1992 fue el año en que llegué a Tijuana a estudiar la universidad. Recuerdo que en ese entonces se realizaron los Juegos Olímpicos en Barcelona España, se firmaría la primera versión del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Canadá y México, y Bill Clinton le ganaría al presidente George Bush, en las elecciones presidenciales de los Estados Unidos.

Es precisamente en esa contienda electoral, cuando James Carville, estratega de la campaña de Bill Clinton, nos regalaría la famosa frase “es la economía…estúpido”, y que se daría en un contexto donde la popularidad del presidente George Bush era muy alta, posicionándolo como un contrincante prácticamente invencible; sin embargo, esta popularidad estaba basada principalmente en logros de política exterior, donde la percepción de los ciudadanos era que los problemas locales, cotidianos, no ha-bían sido totalmente resueltos ya que las tasas de desempleo eran muy altas y la economía no crecía adecuadamente; si, la bendita economía, lo que atinadamente Carville observó e inteligentemente usó para avanzar en su estrategia, dando origen al slogan ganador “the economy, stupid”.

Hablando precisamente de economía y de elecciones, en el plano local recientemente acabamos de transitar por caminos electorales, y valdría la pena repasar algunos de los indicadores políticos, económicos y sociales de nuestra Baja California.

Para ello vamos a ubicar la reciente emisión del Índice de Competitividad Estatal del IMCO (Instituto Mexicano de la Competitividad).

En este ejercicio comparamos las dos últimas posiciones para nuestra entidad, las de 2018 y 2021, el cual en términos generales nos señala que retrocedimos dos lugares, pasando del 11 en 2018 al 13 en 2021.

Se observa que, en los subíndices sociales, políticos, de justicia, de gobierno e internacionales vamos para atrás; sin embargo, en aquellos relacionados con la economía como la innovación en sectores económicos, economía estable, y precursores, así como en medio ambiente, vamos avanzando.

Una forma de entender los recientes resultados electorales, sin duda es desde la perspectiva económica, y quizás si algún asesor político hubiera analizado a detalle los pros y contras de todos los temas, y pensado como Caville, tal vez hubieran salido varios slogans de campaña similar al de “Es la economía, estúpido”.

En la siguiente emisión detallo el índice de competitividad urbana para Tijuana.

La situación actual obliga a las empresas a implementar herramientas que les permita sobrevivir a un entorno de crisis como el que trajo consigo la pandemia. Es por ello que se realizó la quinta edición del Panel Familia Empresaria: Herramientas exitosas ante los desafíos de un entorno VUCA: Renovarse o morir.

El panel que se realizó de forma virtual, incluyó especialistas en diferentes temas que convergen a una empresa familiar y ofrecieron información de valor para que perduren las organizaciones a una segunda y hasta tercera generación, ya que la mayoría de las empresas familiares tiene 80 por ciento de probabilidad de desaparecer en la segunda generación.

El contador público Rodrigo Valle Hernández, fundador y presidente de Grupo Tersa; el CPC Armando Álvarez Carmona, Socio Fundador de Álvarez Carmona y Asociados, la Maestra Jessica Ibarra Ramonet, Directora Zona Costa de CETYS y el CPC Gilberto Gómez Sánchez, en representación del CPC Mario García, Socio Director Región Occidente, de la firma Deloitte, ofrecieron la conferencia de prensa para dialogar con los expertos respecto al tema cómo renovarse ante situaciones difíciles como las que se viven actualmente.

Esta edición tuvo la participación del empresario reconocido a nivel mundial, el Señor Antonio Del Valle Ruíz, presidente de Honor Vitalicio de Grupo Empresarial Kaluz, quien ha sobrellevado su empresa en distintas crisis, así como la Señora Guadalupe Del Valle Perochena, quienes participaron en la primera edición de estos paneles y dieron grandes consejos a los participantes.

“Este nos permite un acercamiento con las empresas de Baja California y a nivel nacional.

Para nosotros es importante porque si eres empresario y tienes familia y estás considerado empresa familiar o familia empresaria y no estamos acostumbrados a darle importancia, por eso este porcentaje del 80 por ciento que no está preparada para ceder su negocio ni para recibir”, compartió el CP Rodrigo Valle.

Por su parte, el CPC Armando Álvarez Carmona, explicó que la expresión VUCA se refiere a un entorno de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad a raíz de la segunda guerra mundial y la época de la llamada Guerra Fría.

Hoy en día, la COVID-19 trajo consigo otro entorno de crisis y que afecta a las empresas que están por transitar a la segunda o tercera generación.

La firma Álvarez Carmona y Asociados fundada en 1961, está conformada por un grupo multidisciplinario de profesionistas especializados dedicados a prestar servicios de asesoría y consultoría integral de negocios.

Desde el punto de vista fiscal, la firma Procopio, trajo al panel detalles de las actuales reglas para aquellas familias que tengan empresas en Estados Unidos, ya que existen varias reglas transitorias por atender.

Cabe resaltar que lo recaudado del evento será destinado para el equipamiento del Gimnasio-Auditorio “Rodrigo Valle Hernández” de CETYS campus Tijuana, y así seguir promoviendo el deporte entre los jóvenes talentosos de la región.

En esta ocasión vamos a analizar los motores de la economía mexicana en el contexto del COVID. Por ello, primero haremos un ligero recuento de los daños.

A nivel nacional, el PIB disminuyó -8.5%, donde las actividades primarias crecieron en 2%, las secundarias cayeron -10.2%, y las terciarias -7.9%. De acuerdo a la información del INEGI, la Población Ocupada disminuyó -2.4 millones y la Económicamente Activa -1.7 millones; se perdieron 647,710 empleos y 1,379 patrones formales (datos del IMSS); la Inversión Extranjera Directa (IED) cayó -11.7%, y la inversión total como porcentaje del PIB sólo llegó al 18.6%, donde la inversión pública fue de 2.7%, la deuda pública creció en 52.4% como porcentaje del PIB; un total de 1.7 millones de mexicanos retiraron sus ahorros de afores (CONSAR), y la población con pobreza por ingresos llegó a 70.9 millones de mexicanos, pasando del 48.8% en 2018 a 56.7% en 2020 (CONEVAL).

En Tijuana, todos los sectores económicos sufrieron el im-pacto. Los cruces fronterizos disminuyeron -36% (CBP), el pasaje aéreo -29% (GAP), el pasaje terrestre -45% y el aforo carretero -55%, el turismo cayó 60%, el turismo médico -40%, y el comercio en plazas -30% (COTUCO). En contraste; la inversión creció 19%, (SEDETI), los patrones registrados en el IMSS aumentaron en 2.16%, y los trabajadores asegurados en 4.9% (IMSS).

El 2021 deberá ser el “año de la recuperación económica”, ya que, al estar el mundo entero en pleno proceso de vacunación, muchas más actividades socioeconómicas podrán reactivarse, y con ello la propia economía mundial. Por esto, el Fondo Monetario Internacional (FMI) ha estimado crecerá 6%, y la mexicana 5%, lo cual para el caso de nuestro país lo observo complicado si antes no logramos “reparar los motores de nuestra economía”, como lo son el consumo, la inversión y el comercio.

EL CONSUMO que sólo se incentivará si logramos acelerar la apertura de actividades socioeconómicas, lo cual se ve difícil por los altos niveles de contagio que prevalecen y el lento proceso en la aplicación de vacunas. Sin embargo, nos quedan todavía las benditas REMESAS que seguramente seguirán llegando de manera importante y que ayudarán a mantener cierto nivel de consumo.

LA INVERSIÓN: que ha disminuido considerablemente y que no está motivada, ya que existe incertidumbre por parte de los inversionistas nacionales e internacionales, por cuestiones como la cancelación del nuevo aeropuerto CDMX, la priorización de inversiones de bajo impacto económico y social (refinería de Dos Bocas, el aeropuerto de Santa Lucía y el Tren Maya), y la dinámica política legislativa que se ha dado en torno a la Reforma Energética y “outsourcing”.

EL COMERCIO que puede ser el sector que nos haga tomar vuelo, ya que la Organización Mundial del Comercio (OMC), estima que este año el comercio mundial crecerá 8%, después que en 2020 cayó -5.3%, por lo que debemos de aprovechar todos los acuerdos comerciales que se tienen, en especial el TMEC.

A lo anterior, habrá que sumarle que nuestro gran vecino USA crecerá por encima del 6% de su PIB, lo que sin duda ayudará mucho a nuestra economía.

*Director General de Asesores Stratego

Tesorero del Colegio Nacional de Economistas

Economista con Maestría en Gobierno y Políticas públicas y Doctor en Ciencias Administrativas.

“Muchos miran al empresario como el lobo al que hay que abatir; otros lo miran como la vaca a la que hay que ordeñar; pero muy pocos lo miran como el caballo que tira del carro”. (Winston Churchill)

El 2020 fue un año complicado para la economía mundial, nacional y local.

Prácticamente todos los sectores económicos sufrieron las consecuencias del confinamiento, donde la economía mundial cayó alrededor del -5% del PIB y la mexicana en -8.5%.

En materia de ocupación y empleo a nivel nacional, la pandemia dejó un saldo de 647 mil 710 empleos perdidos en 2020; sin embargo, Baja California registró un total de 917 mil 848 trabajadores asegurados, con 27,952 trabajadores más que en 2019, lo que representa un incremento anual del 3.14%, y se posicionó como la entidad que más empleos generó a nivel nacional de acuerdo a datos del IMSS.

De lo anterior, los empresarios locales han jugado un papel muy importante para mantener o generar empleos, sobre todo en Tijuana que cerró el 2020 con 542 mil 286 trabajadores asegurados, (59% del total de empleos generados en el estado), con 23 mil 388 empleos más que los 518 mil 898 generados en 2019, lo que re-presentó un incremento anual del 4.5%.

Por su parte el INEGI registró para nuestra ciudad en 2020, las siguientes tasas de ocupación laboral: 1er trimestre del 98.4% (primer lugar nacional), 2do trimestre (no emitido), 3er trimestre 97.9% (primer lugar nacional) y 4to trimestre del 97.1% (tercer lugar nacional).

Al mes de febrero de 2021 Tijuana registra un total de 554 mil 022 trabajadores asegurados en el IMSS, y se mantiene como el municipio que aporta el 59% del total de puestos en la entidad.

En comparación anual, nuestra ciudad tiene 26 mil 493 trabajadores más que en febrero del 2020, lo que representa un incremento del 5%, y en cuanto a patrones registrados (empresas), cuenta con 18 mil 970, con 93 patrones más que el mes previo, lo que representa un crecimiento del 0.5%.

Lo anterior nos indica que Tijuana muestra una gran resiliencia socioeconómica, donde la mayoría de la población económicamente activa se mantiene ocupada, y que los emprendedores y empresarios locales prácticamente sin apoyo gubernamental, presionados, contra todo y contra todos, han logrado mantener o generar espacios laborales, haciendo de Tijuana la ciudad de la ocupación y el empleo y siendo ellos “el caballo que tira de la carreta”.

*Director General de Asesores Stratego

Tesorero del Colegio Nacional de Economistas

Economista con Maestría en Gobierno y Políticas públicas y Doctor en Ciencias Administrativas.

ECONOMIA MUNDIAL

Acorde al informe de junio 2020 “Perspectivas de la Econo-mía Mundial” del Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía mundial en 2019 tuvo un crecimiento promedio de un 2.9% del Producto Interno Bruto Global, donde las Economías Avanzadas crecieron 1.7%, la Zona del Euro 1.3%, y las Economías Emergentes de 3.7%, y México cerró el 2019 con un (-)0.3%.

Para las expectativas de crecimiento de este año 2020 se ob-serva que prácticamente todas las economías del mundo van a decrecer, siendo el promedio mundial de (-)4.9%, economías avan-zadas de (-)8%, zona euro del (-)10.2% y para las emergentes del (-)3%. En este escenario irónicamente sólo la economía China crecerá en un 1%.

Para el año siguiente, el 2021, se espera que todas las economías registren una recuperación económica importante, siendo para el promedio mundial el crecimiento de 5.4%, economías avanzadas del 4.8%, zona euro del 6% y economías emergentes del 5.9%.

MÉXICO

El mismo reporte del FMI señala que nuestro país este año 2020 tendrá una caída del PIB del (-)10.5%, y para el 2021, una recuperación económica de hasta 3.3%.

El Banco de México (BANXICO) en su reporte trimestral abril junio 2020, señala tres escenarios posibles:

· TIPO V: (-)8.8% en 2020 y 5.6% en 2021

· TIPO V PROFUNDA: (-)11.3% en 2020 y 2.8% en 2021

· TIPO U PROFUNDA: (-)12.8% en 2020 y 1.3% en 2021.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Paquete Económico 2021 estima una caída del (-)8% en el 2020 y una recuperación de 4.6% para el 2021.

Por otra parte, el “Diagnóstico y Medidas de Recuperación” del Colegio Nacional de Economistas señala que el PIB nacional en este 2020 será del (-)10% y que la recuperación económica tardará hasta 36 meses.

Se observa que la mayoría de los especialistas coinciden en una gran caída económica para este año 2020, y que nuestra economía puede tener una recuperación en el siguiente año, aunque en ésta, algunos son más optimistas que otros.

Lo que queda claro es que la pandemia de COVID-19 aún está vigente, y que en consecuencia prevalece la incertidumbre para cualquier proyección de la actividad económica, ya que se desconoce la duración y profundidad de las medidas de contención y de distanciamiento social, así como el impacto que éstas seguirán provocando en nuestra economía.

Hoy, a siete meses desde que se reconoció aquí en nuestro estado este hecho, ya se ve que la pandemia modificó para siempre aspectos familiares, sociales, culturales, de salud, tecnológicos, económicos. El mundo hoy, es un antes y después de la pandemia.

Uno de los hechos más notorios, y que ya existían tendencias, es el auge que de repente exhibió el famoso » Home office» , pues este cambio radical de «trabajar en casa» se estaba haciendo gradualmente. Sin embargo, con la pandemia esto se aceleró, la pandemia fue al Home Office lo que es un catalizador a un experimento químico.

Hoy, los corporativos ya se dieron cuenta que el «Home office» ¡si funciona! y esto produjo cambios dramáticos a nivel de rutina personal, dinámica familiar, social, reducción de vehículos en las calles, por ende, de contaminación, y los negocios de renta de oficinas pues van para aba-jo! y pregúntenle al creador de ZOOM, la plataforma que por la pandemia se catapultó al infinito. El creador de esta plataforma ha de estar muy agradecido con el Covid, pues ya es millonario en pocos meses.

Otro de los cambios que trajo la pandemia es hábitos de higiene. Antes pocos se lavaban las manos con jabón rutinariamente, ahora ya muchos lo hacen. Aqui en Tijuana y otras ciudades fronterizas ha habido una mejoría en la economía local dado que desde marzo la mayoría no podemos cruzar al otro lado a hacer la compras.

De hecho, hay el “sospechosismo” de que el gobierno mexicano se ha percatado del aumento de actividad económica y por ende, aumento de captación de impuestos en las ciudades fronterizas a raíz de la pandemia y por eso en conjunto con los gringos pues se dará el paso al semáforo verde hasta el 2021, si bien nos va.

Otro cambio son los horarios de bancos y en dependencias de gobierno, y que ha obligado tam-bién a acelerar otra tendencia que es hacer tramites desde casa via Internet como pago de luz, Teléfono, etcétera. Uno más es que la tele enseñanza a todos los niveles es ya una realidad; otro muy fuerte es el gastronómico. La gente ya aprendió a tener a su chef preferido en la comodidad del hogar, a proveerse de la tradicional despensa, véase como desde la pandemia han aumentado el número de motos de Uber, camionetas entrega de diferentes supermercados.

En los deportes, por ejemplo el Golf profesional, los promotores de torneos ya se dieron cuenta que ganan mucho más con la venta del torneo a la «me-dia» que con la venta de boletos al público y es más, los encargados de campos de golf están contentísimos pues sus campos, cuando pasan los torneos exigen muy poca reparación y/o mantenimiento que antes. Hay muchos tenistas profesionales que están logrando trofeos que antes no lo hacían pues el factor “publico” los intimidaba, no los dejaba ex-plotar todo su potencial, toda la industria de entre-tenimiento que ya iba en proceso de cambio del tradicional cine y canales de TV hacia TV en demanda; Netflix pues la pandemia acelero el hecho de que ya ahora los cines, la TV normal, la TV de cable, pues descansen en paz, hoy es Netflix y las TV Smart.

Antes por ejemplo aquí en Tijuana, muchas fa-milias para pasear se iban a EU. Hhoy, están mirando hacia Rosarito, Tecate, Ensenada, el Valle de Guada-lupe. Por consecuencia, los giros turísticos de nuestro estado están experimentando cierto auge y el tráfico en la Carretera Escénica de cuota Tijuana -Ensenada el fin de semana esta imposible.

Por nuestra situación geográfica, si alguien ha experimentado cambios abruptos en todos los aspectos somos los fronterizos y repetimos, aun y cuando llegue la vacuna y la pandemia desaparezca, nuestro mundo intimo personal de cada uno, ya cambió.

Brené Brown, consultora de organizaciones alrededor del mundo y autora de libros relacionados con liderazgo y comunicación, define el tamaño de una organización en función de “la capacidad para tocar temas incómodos”. Según Brown, uno podría medir la madurez y sabiduría de una organización, evaluando el tiempo que pasa entre el surgimiento de un tema incómodo y la aparición de la conversación que lo resuelve.

Los líderes deben gestionar ambientes en donde la gente ex-ponga formas de pensar diferentes a las de ellos con libertad y argumentos, ya que de otra forma, las decisiones que tomen pue-den ser equivocadas o contraproducentes.

Un líder que no escucha, es peligroso, ya que sus malas ideas pueden ser ejecutadas por los subordinados, aún sabiendo que están equivocadas, por temor a contradecir a un jefe que no acep-ta opiniones diferentes a las suyas.

Dos ejemplos preocupantes: En todo el mundo se ha demos-trado que el uso de cubrebocas es uno de los factores más deter-minantes para detener el crecimiento de los contagios de COVID-19. El 18 de julio pasado, Arturo Herrera, secretario de Ha-cienda, manifestó esto e invitó a los mexicanos al uso del mismo. “Esto (el cubrebocas), es la clave para lograr la recuperación eco-nómica”, dijo. Unas horas después, el Presidente de la República, López Obrador, lo cuestionó en la mañanera y le preguntó: ¿” No dijiste eso verdad” ?. La respuesta fue una risa nerviosa y la intervención de Herrera para desdecirse públicamente.

Hace unos días, nuestro presidente fue invitado a dar un mensaje en el 75 aniversario de la ONU, el mensaje se caracterizó por repetir la narrativa de AMLO; muchas citas históricas “de estampita” y muchos asuntos internos, dudo mucho que en otros países se interesen por tener una lección de historia de México tan maniquea como la expuesta por nuestro mandatario pero lo que llamó más la atención fue ver que la producción del men-saje tuvo dos errores muy evidentes que no fueron ni editados ni corregidos.

Por una parte, durante todo el video se escuchó el rechinar de la silla del Presidente de México y por otra, se le ve con el nudo de la corbata chueco y una de las pun-tas del cuello de la camisa levantado. La pregunta que sur-ge es: ¿No tendrá el presidente alguien de su equipo con el valor o la confianza suficiente para decirle: “jefe, déjame arreglarte la camisa y la corbata, la traes chuecas” se lo dijeron y no le dio importancia? Como sea, es lamentable que en la cúpula del poder tengamos un equipo de trabajo en donde las ideas del jefe son incuestionables o donde las ideas del equipo no son escuchadas. Los dos escena-rios son igual de malos.

Si queremos aprender de estos errores ajenos, que-démonos con esta reflexión del libro Fearless Organi-zation de la gran Amy C. Edmondson: “Para que una or-ganización pueda tener éxito en un mundo en donde la innovación puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, no es suficiente contratar a personas inteligentes y preparadas.

Personas preparadas, hábiles y bien intencionadas comúnmente son incapaces de contribuir en un equipo de trabajo, a veces porque no se dan cuenta del valor de sus contribuciones y se quedan calladas. Pero con más frecuencia esto se debe a que no están dispuestas a es-tar en desacuerdo con los demás o a contradecir a un jefe. Para que la luz del conocimiento florezca, es necesario que los líderes crean organizaciones en donde las personas se sientan con la libertad de equivocarse, pensar en voz alta y opinar, sobre todo, en contra”. Valore-mos las opiniones de quienes piensan diferente, sólo así creceremos.

Mientras México confía en los grandes laboratorios y espera que en noviembre/diciembre llegue al país la vacuna contra el Covid19, los presupuestos 2021 se achican aquí y allá. Ya nuestro flamante secretario de Hacienda estatal, Rodolfo Castro Valdez nos informó que al cierre de agosto pasado se había abierto un boquete de 2 mil 90 millones de pesos, derivado de los recortes de las participaciones federales y la baja recaudación.

Y eso que aún no cierra 2020, y la pandemia sigue produciendo estragos entre las empresas micro, pequeñas, medianas y grandes.

En tanto que muchas de las dos primeras categorías quebraron, las dos últimas están teniendo grandes problemas para sostener sus plantillas de trabajadores y cumplir sus compro-misos fiscales y con sus proveedores.

Y es que el consumo interno se frenó, pero también la producción de bienes de consumo, a causa de la contingencia.

Algunos gobiernos ven la aparición de una vacuna contra el virus como el punto de partida para iniciar un gigantesco plan de recuperación de “todos juntos por el país”; sin embargo, ayer se conoció el fracaso de una de las investigaciones que estaban más avanzadas.

La firma inglesa AstraZeneca anunció que la experimentación de su vacuna había fracasado temporalmente porque una persona que había recibido una dosis de la vacuna en experimentación, había sufrido daños secundarios. Y aunque el experimento inglés continuará, haciendo las correcciones necesarias, ya no estará listo para finales de octubre como se había proyectado.

México había cifrado grandes expectativas en la vacuna de AstraZeneca porque ahí participa la Fundación Carlos Slim.

A cambio de ese revés temporal, el Gobierno de México asegura que también se tienen encendidas veladoras a las experimentaciones que se hacen en Rusia, China y Estados Unidos, cuyos gobiernos han prometido un trato diferenciado a nuestro país.

No se entiende muy bien lo que dice el Presidente López Obrador, pero suponemos que “trato diferenciado” significa que esos gobiernos nos pondrían en una buena posición en la fila de ansiosos clientes de la cura contra el “enemigo invisible”.

Mientras tanto, decimos, nuestras autoridades como el mismísimo secretario de Hacienda, Arturo Herrera, ya han hablado de las limitaciones que habrá a nivel nacional y, por supuesto en los estados, en materia de participaciones federales, lo que se traduce en presupuestos estrechos que reducen la capacidad de respuesta de los gobiernos locales a los desafíos en sus comunidades.

Con o sin vacuna, los gobiernos del mundo ya han comenzado a restablecer lentamente sus economías, haciendo más con lo poco que están generando los mercados externos e internos.

México no debía estar pensado en la vacuna como el punto de inflexión para comenzar nuestro propio rescate.

Porque las vacunas, no se tendrán antes de diciembre.

Don Luis Fimbres Moreno no sólo tuvo la capacidad de soñar, porque eso cualquiera lo puede hacer, sino que hizo realidad cada uno de las ideas que concibió mientras trabaja en la carnicería y tienda de abarrotes, en los finales de los años 30s, junto a su familia. Y aquel proyecto lo convirtió, junto con sus hermanos, en la empresa más emblemática de la ciudad. Aún más: expandió al Grupo Calimax a Baja California y otros estados del país.

Y en la transición generacional, porque siempre ocurren en las grandes familias empresariales, tuvo la sabiduría de preparar a sus hijos, y a los hijos de sus herma-nos fundadores del Grupo Calimax, para que al recibir el legado empresarial supieran fortalecerlo, reproducirlo y proyectarlo en el tiempo.

Don Luis no se equivocó y hoy día Central Detallista (la casa matriz de los supermercados Calimax, fundada en 1960) goza de buena salud comercial y económica, gracias a esa transición sabia y serena que dirigió el empresario y filántropo.

Calimax tiene sus orígenes en 1939 como tienda de abarrotes y carnes en la calle Quinta de la Zona Centro, y es hasta 1962 cuando nace el concepto estilizado Calimax, con su primer supermercado, ubicado en bulevar Díaz Ordaz y Abelardo L. Rodríguez. En la actualidad, la cadena cuenta con 81 sucursales Calimax, una tienda de mayoreo denominada Bodegón, 16 tiendas A precio y tres centros de distribución, instalados en Tijuana, San Diego, California y Sonora con capacidad de abasto ilimitada.

Don Luis Fimbres Moreno llegó de tierras sonorenses en 1938 y al tiempo se casó con su fina esposa Margarita Astiazarán, con quien procreó seis hijos: Luis, Margot, Patricia, Marcia, Ivonne y Angélica; y se le ensanchó la familia con 18 nietos.

En todo lo que hizo don Luis Fimbres, ya fuera en el terreno comercial, el educativo, social o altruista, su esposa Margarita Astiazarán fue su fuente de inspiración.

Al paso del tiempo, don Luis Fimbres se dio el espacio para otras proezas empresariales, sociales y educativas. Por ejemplo, ya que estaba consolidada la cadena de supermercados, fundó en 1955 Empacadora Rosarito (EROSA) que posteriormente sería uno de sus enclaves empresariales predilecto. Esta empresa inició como Empacadora de Grasas SA de CV. La empresa Rosarito comienza a producir, distribuir y comercializar carnes frías, a partir de 1961.

Y como el resto de su apreciada familia, tuvo la acertada visión de que la educación era una de las más eficaces llaves para conseguir el éxito, no sólo el personal, sino el de una comunidad, de un estado, de un país.

Por eso se hizo fuerte en el Centro de Estudios Técnicos y Superiores (CETYS) desde que esta universidad comenzaba a consolidarse en Tijuana, y coherente con sus convicciones, aportó recursos, tiempo y vida para lograr, junto con otros pioneros de la ciudad, el fortalecimiento de la educación superior privada, y el CETYS era el proyecto de enseñanza universitaria que necesitaba una economía fronteriza en constante expansión y dinamismo.

La comunidad universitaria de CETYS hizo un gesto de grandeza y reconocimiento al hombre cuyas aportaciones contribuyeron al arraigo y fortalecimiento de la institución educativa, que, finalmente, era uno de los grandes objetivos que avistaba el empresario de origen sonorense.

La biblioteca de ese recinto educativo, lleva el nombre de uno de los grandes mecenas de CETYS. Luis Fimbres Moreno, como un homenaje perpetuo al visionario.

Pero además de su protagonismo en el desarrollo económico de la región, Luis Fimbres destacó como propulsor de obras de caridad.

Su altruismo lo practicó poniendo los cimientos de organizaciones que atienden adultos mayores y personas en situación de calle, y que las nuevas generaciones suyas y de sus hermanos, cristalizaron y hasta hoy día las tienen al servicio de la comunidad.

Con más de cien sucursales y las que está aún en proyecto, actualmente el corporativo no solo tiene presencia en Tijuana, Mexicali, Ensenada, Rosarito, Tecate, sino que se ha expandido a ciudades como San Luis Río Colorado. A su vez, la procesadora de carnes que creó en 1955, Empacadora Rosarito, atiende el mercado de las carnes frías, manteca de cerdo y otros productos de origen animal en Baja California y Sonora, con una producción de 27 toneladas diarias, y con la perspectiva de ampliar la distribución hacia el mercado estadounidense.

La gente común, los comerciantes, los dirigentes de los organismos empresariales de la región han expresado de diversas maneras el aprecio, respeto y reconocimiento, por este hombre visionario y altruista, que es uno de los líderes más destacados de Baja California.

Su altruismo lo practicó poniendo los cimientos de organizaciones que atienden adultos mayores y personas en situación de calle, y que las nuevas generaciones suyas y de sus hermanos, cristalizaron y hasta hoy día las tienen al servicio de la comunidad.

La diferencia entre un hombre rico y un hombre próspero radica en que el segundo consiguió su éxito en comunión con la sociedad donde creció y se desarrolló. Es un hombre que no olvida de donde viene ni cómo hizo su riqueza material, y hace lo necesario por ayudar a la gente más necesitada de su entorno social.  Es la historia del empresario mexicoamericano, Frank Carrillo, quien tiene una dilatada trayectoria de éxitos económicos y financieros en su ámbito de competencia: los servicios de salud y el turismo médico en la zona fronteriza.  Sin embargo, en un momento de su vida concilia ideas, reúne elementos humanos, financieros y materiales y se decide hacer lo que había planeado largo tiempo en su mente y su corazón. El 13 de junio de 2011 nace SIMNSA, la fundación que inmediatamente se pone en contacto con la comunidad tijuanense, sus organizaciones civiles y con el gobierno para ubicar los problemas más ingentes producidos por la extrema pobreza.

Sus principales objetivos son contribuir al mejoramiento de la vivienda, salud, educación, ingreso-trabajo, niños en situación de calle y formación humana, de las personas más necesitadas.

Sin fines de lucro, SIMNSA obtiene recursos para operar de Simnsa Health Plan, el corporativo de Frank Carrillo, que en el momento de crear la Fundación ya cuenta con prestigio y una situación económica propicia y estable. A través de la Fundación colecta recursos entre empresarios de su misma dimensión y conciencia social, y pronto comienza apoyar a las asociaciones de Tijuana que atienden grupos vulnerables. Los destinatarios de su apoyo han sido Pasitos, La Casa del Migrante, Red Binacional de Corazones y las familias de los policías caídos. Han dotado de más de 2 mil pares de zapatos a diferentes grupos de niños, así como cientos de uniformes y útiles escolares, y la Escuela Cuauhtémoc para Niños invidentes ha recibido fondos para equipo Braille.

El proyecto más reciente de Fundación SIMNSA está actualmente en marcha. Se trata de una casa para ayudar a las familias y los niños que reciben tratamiento contra el cáncer en el centro oncológico del Hospital General Tijuana, así como un orfanato para 100 niños abandonados de 12 meses a 17 años de edad.

La idea es cambiarle la vida, para bien, a las personas que sufren y que por causas diversas se han visto marginadas del bienestar. «Es lo menos que puedo hacer para mi gente», ha dicho en innumerables ocasiones, cuando se le pregunta por el origen de su filantropía.

Frank Carrillo nunca se ha arrepentido de lo que ha venido haciendo fuera de su exitoso ámbito económico. Para él es una bendición poder retribuir a la comunidad que le dio vida, la comunidad de sus padres y antepasados, y una comunidad que le ha dado mucho en su desarrollo empresarial. Y es que Frank Carrillo seguirá siendo un hombre próspero de expresiones de gratitud hacia su persona.

Además de todo lo anterior, Frank Carrillo ejerce un liderazgo natural entre sus iguales. Esta cualidad le ha permitido reunir fondos mediante colectas entre empresarios, realizando torneos de golf y otras actividades sociales y deportivas que a la vez mantienen la salud económica de la Fundación para sostener los apoyos a las instituciones civiles de Tijuana. Frank Carrillo ha recibido galardones y reconocimientos de este y del otro lado de la frontera tanto por su trayectoria en su empresa Sistema Médicos Nacionales SA de CV (SIMNSA), que le ha dado valor agregado al turismo médico de esta ciudad, pero sobre todo, se ha ganado el premio y el reconocimiento social y general de la sociedad, por su intervención altruista entre las organizaciones que atienden personas necesitadas, mediante su Fundación. Y es que Frank Carrillo seguirá siendo un hombre próspero de expresiones de gratitud hacia su persona. Un galardón que se merece por sus virtudes públicas y privadas es considerarlo, porque lo es, uno de los 100 líderes más destacados de Baja California.