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HOMBRE PÚBLICO QUE HA HECHO DE SU VIDA UN PERPETUO GESTIONAR POR LOS DEMÁS

Hijo de una de las familias más industriosas de la ciudad, Carlos Mora Álvarez es un hombre público que ha hecho de su vida un perpetuo gestionar por los demás. Ha sido regidor, dirigente de organizaciones como la Fundación Colosio, militante y activista político y social. Fue secretario general del Gobierno Municipal de Tijuana en 2021, cargo que ejerció con oficio político y carácter conciliatorio.

Con el acontecer de los años se decantó en una vocación distinta a su trayectoria pública y se sentó a escribir historias de tijuanenses, bajacalifornianos, mexicanos y gente de todo el mundo. Se convirtió en un narrador minucioso de vidas ejemplares que plasmó en diversos volúmenes para goce de sus actuales lectores.

A su vez, el fenómeno migratorio lo ha tomado como una causa propia y desde hace ya varios años ha estado en la primera línea, defendiendo la vida y los derechos de las personas que abandonan sus lugares de origen en busca de mejores horizontes. Por ello asumió con entusiasmo, en su momento, el Consejo Estatal de Asuntos Migratorios en Baja California.

Carlos Mora Álvarez es un caso singular, porque además de entregarse con mística a la promoción de mejores condiciones para las personas en condición migratoria, es un empresario y un hábil promotor turístico y de inversiones. Final- mente, ese sector, el de la iniciativa privada, es su cuna y su proyección más conocida.

El 2020 fue un año de cosechas para el bajacaliforniano, cuya imagen y trabajo ha trascendido ya las fronteras estatales.

Su faceta de narrador

Terminó de escribir, editó e imprimió los dos tomos de su obra intitulada “LOS DO- NES” donde relata, de manera sucinta, la vida de personas que han dejado de ser individuos comunes y corrientes y se convirtieron, por sus acciones y legado, en personajes de México y del mundo. En octubre del año pasado, se ocupó de divulgarlo ante distintos foros y públicos, encontrando siempre reconocimiento y simpatía por sus lúcidos escritos.

Conquistado por el poder de la escritura, Carlos Mora Álvarez siguió cultivando su propia narrativa y encontró mil motivos para hacerlo: Había dejado en el tintero un sinnúmero de personalidades, personajes, nombres y asuntos que bien merecían una reseña apasionada como sólo el autor era capaz de atrapar con palabras.

En 2021 publica el tercer volumen de su saga a la que intitula “Las doñas, algunos dones y otros amores” en las que incluye historias de 15 doñas ejemplares, a 10 dones y diez temas que al autor le interesaba desahogar en este libro y que denominó como a los “otros amores” y en los que aborda a Tijuana como ciudad, migración, turismo, el poder, la política, el Club Campestre, entro otros.

El prólogo se lo obsequió el escritor y periodista Jorge Zepeda Patterson, y el volumen cuenta con una sección muy especial de fotografías históricas.

“Las doñas…” fue presentada el 30 de septiembre de 2021 en la CDMX y estuvo a cargo de la embajadora Martha Bárcena Coqui y por los licenciados René Delgado Ballesteros y César Yáñez Centeno; el moderador fue el licenciado Oscar Fitch Gómez y el mensaje inaugural corrió a cargo del Ministro Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena.

En la última semana de noviembre se presentó en Mexicali, cuya anfitriona fue la gobernadora Marina del Pilar Ávila Olmeda, y en la última semana de diciembre, se presentó en Tijuana, donde Karla Patricia Ruiz, fue la anfitriona estelar.

Su vocación de gestor de eventos

Con esa capacidad de gestión que le caracteriza, organizó en 2020, dos foros de gran trascendencia pa- ra Baja California. El 18 de noviembre reunió en Tijuana, en el Foro de Turismo, a autoridades y capitanes de las principales empresas turísticas del país, encabezadas por el subsecretario federal Humberto Hernández Haddad. Para las condiciones adversas y atípicas resultado de la pandemia del Covid, esta actividad fue una bocana de aire fresco para el sector.

Y un mes después, el 18 de diciembre, el subsecretario de Gobernación, Alejandro Encinas, presidió el Fo- ro Ciudadano “Tijuana, Tierra de Migrantes”, organizado por el propio Carlos Mora Álvarez.

Para el narrador, empresario y gestor empresarial, los años por venir vienen cargados de grandes expectativas.

Curriculum formal

Carlos Mora Álvarez es padre de tres hijos, todos ellos profesionistas. Carlos Francisco, arquitecto, Miguel Ángel, Maestro en Derechos Humanos y David Alonso, médico. De ellos tiene cuatro nietos: Alexander, Valentina, Sofía y Emiliano. Sus hijos y nietos llenan los días de su vida con alegría y felicidad.

Estudios de primaria, secundaria y bachillerato en el Instituto México de Tijuana. Estudió la Licenciatura de Derecho en la Universidad Iberoamericana, Campus Tijuana.

Regidor del Cabildo Tijuanense de 1998 al 2001, periodo en el que fundó y presidió la Comisión de Asuntos Fronterizos.

Presidente de la Fundación Colosio, Capítulo Tijuana de 1998 al 2000 y de este año al 2001 Presidente de la Fundación Colosio, en Baja California.

Presidente Ejecutivo del Consejo Estatal de Atención al Migrante del Gobierno de Baja California y Asesor del Ejecutivo Estatal en Políticas Migratorias de 2013 al 2018.

Carlos Mora Álvarez cuenta muchas más actividades titulares tanto en el sector público como privado en su dilatada hoja curricular.

 

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“En el quirófano y en la vida, el ego no te sirve”

Ha sido primera en muchos desafíos, escrutinios y disciplinas pro- fesionales que se le ha presentado en la vida, pero el rasgo de la personalidad profesional que distingue a la cirujana bariatra, Liza María Pompa González, es una profunda humildad humana que ella acuñó así: “en el quirófano y en la vida, el ego no te sirve”. Pero esta convicción no es fortuita. La asimiló de sus mentores y abuelos que, de muchas maneras, fueron ambas cosas a la vez: guías morales y académicas para la vida y la profesión.

Sobre esos valores afincó su formidable prestigio y liderazgo que actualmente la proyectan a planos mundiales, donde lo mismo ha destacado como admirable profesional de la cirugía bariátrica que como académica y conferencista, cuyas ponencias han sido escuchadas en foros nacionales e internacionales, y publicadas en célebres revistas extranjeras especializadas.

La doctora Pompa González es una eminente cirujana bariatra que ha aprobado con honores la práctica médica así como la teoría académica; es una estudiosa de su especialidad y una célebre conferencista.

En su tenaz proceso de aprendizaje y superación ha conseguido ser, además, innovadora, creando insumos y equipo médico al servicio de su medio profesional y de su empresa.

Como todas las historias de éxito y liderazgo, la de Liza María Pompa González, no es la narrativa de una conquista fácil ni en línea recta de objetivos. Aprendió valores, se educó, luchó con dignidad para abrirse paso en un mundo profesional de varones, escaló a la excelencia académica e hizo suyo el impulso de la superación permanente como método para ser la primera en casi todo.

Para la doctora Liza María Pompa González, la meta de ser cirujano de excelencia o “master surgeon” tardó un poco en llegar.

Cuando tenía nueve años, muere de manera prematura su padre y ese suceso creó un vínculo muy especial entre ella, sus hermanas y su madre, siempre apoyadas por sus abuelos maternos, que vivían cruzando la calle.

Hoy en día, sobre todo cuando se trata de actualizar su currículum, la doctora Pompa dice que suele pensar en todo lo que tuvo que pasar para llegar a donde hoy se encuentra. Muchas veces ha dicho que, en el fondo de su corazón, siempre supo que su vocación era ayudar, aunque por un instante llegó a contemplar una carrera profesional en el golf.

Desde la escuela primaria se apasionó por las ciencias y desde entonces supo que quería ser doctora, pues se dio cuenta que la medicina contemplaba sus materias favoritas; ya en secundaria, participó y ganó en varias ocasiones el concurso de la Academia de Ciencias de su colegio. Así que se visualizó en la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Baja California, pero sin tener aún muy clara la especialidad que elegiría. En 2002, una vez concluidos su internado y servicio social, se graduó con el premio al mérito escolar, que se otorga al alumno con el mejor promedio académico.

De inmediato se preparó para el exámen nacional de especialidades médicas (ENARM) y lo hizo con tal capacidad y dedicación que obtuvo la calificación más alta de todo el país.

Si bien los años universitarios fueron de gran trascendencia al lado de grandes profesores y mentores como el doctor Jerónimo Equihua, su primer maestro de anatomía, su historia profesional realmente inicia con su residencia o especialidad en cirugía general, cuando pisó el Hospital General de Tijuana, lugar que sería su casa por cuatro años. La doctora Pompa González rememora en sus muchas conferencias, que llegó a la junta de introducción solo para darse cuenta que era la única mujer en la residencia.

A pesar de haber sido rechazada por algunos maestros y residentes de mayor jerarquía por el hecho de ser mujer, unos meses después de haber iniciado la especialidad, los compañeros hombres con los que empezó su primer año de residencia se habían dado de baja debido a la gran presión que se ejercía en el servicio de cirugía y se quedó como la única R1 del Hospital General de Tijuana, es decir, la única residente de primer año. Después de muchos pacientes atendidos, historias inolvidables y momentos de mucho estrés, en poco tiempo se había convertido en jefe de residentes. En ese tiempo, fue la primera mujer en lograrlo.

Esos años en el Hospital General la hicieron sumamente sensible a la problemática de la obesidad; pudo ver la manera en que sus consecuencias afectan a la familia e incluso a la sociedad, también pudo visualizar un momento en que los servicios de salud no pudieran atender a la cantidad de gente sufriendo de esta condición y enfermedades relacionadas.

Los siguientes años los dedicó a convertirse en una cirujana bariatra altamente preparada. Sus esfuerzos incluyeron una rotación en la reconocida Mayo Clinic en Rochester, Minnesota y en el Instituto Europeo de Telecirugía en Estrasburgo, Francia, donde años después regresaría en calidad de profesora.

En 2008 empezó la historia de LIMARP, el centro para la obesidad que fundó y dirige. Tenía una idea muy clara de lo que quería que fuera: un centro abierto a pacientes de todo el mundo, que tratara la obesidad desde el quirófano, con las técnicas más avanzadas, pero con el apoyo de un pro- grama integral único, que ayudara a los pacientes a lograr resultados sostenibles a largo plazo. También quería dar a sus pacientes la confianza de que estaban en las mejores manos. Este cometido llevó a LIMARP a convertirse en una de las primeras clínicas para la obesidad, fuera de los Estados Unidos, en ser certificada como Centro de Excelencia Internacional en Cirugía Bariátrica por la empresa Surgical Review Corporation y a ella como Cirujano de Excelencia; primera mujer en el mundo en obtener dicha distinción. Un poco después vino la certificación del Consejo General de Salubridad. Estas certificaciones las han refrendado periódicamente con excelentes calificaciones.

En muchas ocasiones la doctora Pompa ha dicho que nunca olvida que muchos ojos la voltean a ver, en especial los de su hijo, alumnos, equipo y colaboradores. Y como la mejor manera de predicar es con el ejemplo, en 2013 logró convertirse en fellow internacional del Colegio Americano de Cirujanos, siendo la primera mujer latina en lograr dicho esta- tus. En fechas más recientes, la Asociación America- na para la Cirugía Bariátrica y Metabólica también la ingresó a sus filas como fellow.

Con el fin de apoyar el avance de la cirugía bariátrica, creó su propia línea de instrumentos quirúrgicos de laparoscopía avanzada y bariátrica llamados Dr. Pompa Innovations, con la particularidad de ser funcionales para las manos generalmente más pequeñas de las mujeres cirujanas. Su interés por facilitar una salud óptima para sus pacientes en la fase postquirúrgica la llevó a formular una línea de suplementos bariátricos únicos en el país y ahora disponibles para pacientes de cualquier parte del mundo.

En 2019 fue tras otro de sus grandes sueños y egresó con honores del postgrado de Certificación en Liderazgo Quirúrgico de la prestigiada Escuela de Medicina de Harvard y con el fin de fortalecer sus habilidades administrativas, en 2019 empezó una maestría en Dirección y Gestión de Instituciones de Salud de la Universidad Anáhuac.

Esta preparación académica se suma a una larga lista de participaciones como asistente, profesora y ponente en diversos foros y congresos nacionales e internacionales a través de los años. Entre ellos des- tacan su repetida participación como ponente en congresos del International Bariatric Club en la Universidad de Oxford en Inglaterra y en Egipto, donde compartió su experiencia como cirujano bariatra mujer en América Latina, así como en el Foro Mundial de Masters en Cirugía Bariátrica y Metabólica en la Universidad de Harvard (2015).

Sus opiniones, trayectoria y logros han sido presentados en medios de comunicación tan importan- tes como las revistas Newsweek y Time, así como en medios de comunicación locales, que en 2014 cubrieron su inducción al Paseo de la Fama de Tijuana. De particular orgullo, fue la conferencia de Oprah Winfrey en la que diez de sus pacientes fueron presentados como ejemplo e inspiración para personas que desean transformar su vida y recuperar la salud.

Nunca alejada de lo que sucede en su país, la doc- tora Pompa fue nombrada profesora del curso de alta especialidad en cirugía bariátrica de la UNAM y elegida como una de solo 28 cirujanas del país perfiladas en el libro “Historias de Éxito, la Mujer en la Cirugía General».

SUS ABUELOS, INSPIRACIÓN Y SOPORTE MORAL Y ACADÉMICO

Isaac Newton alguna vez dijo que si la vida le permitió tener una visión más amplia, fue porque pudo pararse sobre hombros de gigantes. Esta es una de las frases favoritas de la doctora Pompa, quien nunca deja de mencionar el papel que sus mentores médicos tuvieron sobre su vida profesional, y siempre hace especial hincapié en la herencia que dos gigantes de nuestra ciudad le dejaron a ella y al resto de su familia. Hablamos del profesor Arturo Pompa Ibarra y de don Gustavo González Espinosa, sus abuelos paterno y materno, respectivamente.

El profesor Pompa fue uno de los más reconocidos y apreciados maestros de nuestra ciudad, exigente en temas académicos y de etiqueta, elegante en estampa y discurso, forjó desde las aulas el futuro de nuestra ciudad; instruyendo con especial dedicación a muchos de los empresarios y líderes que han hecho de Tijuana lo que ahora es.

Por su parte, don Gustavo González Espinosa, fue la figura paterna más importante para la doctora, así como su más grande maestro de vida. Pionero del comercio y las importaciones en Tijuana, don Gustavo fue legendario por su innovación, impecable gusto y ética profesional. Fue siempre un gran visionario en cuanto al futuro de la ciudad y a la vez un gran defensor de su historia y tradiciones. Por todos estos atributos académicos y profesionales, así como por su trayectoria y proyección mundial, la doctora Liza María Pompa González es una de las líderes más destacadas de Baja California.

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“Es la economía…. estúpido”

1992 fue el año en que llegué a Tijuana a estudiar la universidad. Recuerdo que en ese entonces se realizaron los Juegos Olímpicos en Barcelona España, se firmaría la primera versión del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Canadá y México, y Bill Clinton le ganaría al presidente George Bush, en las elecciones presidenciales de los Estados Unidos.

Es precisamente en esa contienda electoral, cuando James Carville, estratega de la campaña de Bill Clinton, nos regalaría la famosa frase “es la economía…estúpido”, y que se daría en un contexto donde la popularidad del presidente George Bush era muy alta, posicionándolo como un contrincante prácticamente invencible; sin embargo, esta popularidad estaba basada principalmente en logros de política exterior, donde la percepción de los ciudadanos era que los problemas locales, cotidianos, no ha-bían sido totalmente resueltos ya que las tasas de desempleo eran muy altas y la economía no crecía adecuadamente; si, la bendita economía, lo que atinadamente Carville observó e inteligentemente usó para avanzar en su estrategia, dando origen al slogan ganador “the economy, stupid”.

Hablando precisamente de economía y de elecciones, en el plano local recientemente acabamos de transitar por caminos electorales, y valdría la pena repasar algunos de los indicadores políticos, económicos y sociales de nuestra Baja California.

Para ello vamos a ubicar la reciente emisión del Índice de Competitividad Estatal del IMCO (Instituto Mexicano de la Competitividad).

En este ejercicio comparamos las dos últimas posiciones para nuestra entidad, las de 2018 y 2021, el cual en términos generales nos señala que retrocedimos dos lugares, pasando del 11 en 2018 al 13 en 2021.

BAJA CALIFORNIA20182021
General11°13°
Sistema político estable y funcional23°31°
Sociedad incluyente, preparada y sana
Sistema de derecho confiable y objetivo27°31°
Innovación de los sectores económicos14°11°
Aprovechamiento relaciones internacionales
Economía estable10°
Mercado de factores15°19°
Gobiernos eficientes y eficaces12°17°
Precursores
Manejo sustentable del medio ambiente32°14°
Fuente: Índice de Competitividad Estatal 2018, IMCO. Datos a 2020.

Se observa que, en los subíndices sociales, políticos, de justicia, de gobierno e internacionales vamos para atrás; sin embargo, en aquellos relacionados con la economía como la innovación en sectores económicos, economía estable, y precursores, así como en medio ambiente, vamos avanzando.

Una forma de entender los recientes resultados electorales, sin duda es desde la perspectiva económica, y quizás si algún asesor político hubiera analizado a detalle los pros y contras de todos los temas, y pensado como Caville, tal vez hubieran salido varios slogans de campaña similar al de “Es la economía, estúpido”.

En la siguiente emisión detallo el índice de competitividad urbana para Tijuana.

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Renovarse o morir ese es el momento de las empresas familiares

La situación actual obliga a las empresas a implementar herramientas que les permita sobrevivir a un entorno de crisis como el que trajo consigo la pandemia. Es por ello que se realizó la quinta edición del Panel Familia Empresaria: Herramientas exitosas ante los desafíos de un entorno VUCA: Renovarse o morir.

El panel que se realizó de forma virtual, incluyó especialistas en diferentes temas que convergen a una empresa familiar y ofrecieron información de valor para que perduren las organizaciones a una segunda y hasta tercera generación, ya que la mayoría de las empresas familiares tiene 80 por ciento de probabilidad de desaparecer en la segunda generación.

El contador público Rodrigo Valle Hernández, fundador y presidente de Grupo Tersa; el CPC Armando Álvarez Carmona, Socio Fundador de Álvarez Carmona y Asociados, la Maestra Jessica Ibarra Ramonet, Directora Zona Costa de CETYS y el CPC Gilberto Gómez Sánchez, en representación del CPC Mario García, Socio Director Región Occidente, de la firma Deloitte, ofrecieron la conferencia de prensa para dialogar con los expertos respecto al tema cómo renovarse ante situaciones difíciles como las que se viven actualmente.

Esta edición tuvo la participación del empresario reconocido a nivel mundial, el Señor Antonio Del Valle Ruíz, presidente de Honor Vitalicio de Grupo Empresarial Kaluz, quien ha sobrellevado su empresa en distintas crisis, así como la Señora Guadalupe Del Valle Perochena, quienes participaron en la primera edición de estos paneles y dieron grandes consejos a los participantes.

“Este nos permite un acercamiento con las empresas de Baja California y a nivel nacional.

Para nosotros es importante porque si eres empresario y tienes familia y estás considerado empresa familiar o familia empresaria y no estamos acostumbrados a darle importancia, por eso este porcentaje del 80 por ciento que no está preparada para ceder su negocio ni para recibir”, compartió el CP Rodrigo Valle.

Por su parte, el CPC Armando Álvarez Carmona, explicó que la expresión VUCA se refiere a un entorno de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad a raíz de la segunda guerra mundial y la época de la llamada Guerra Fría.

Hoy en día, la COVID-19 trajo consigo otro entorno de crisis y que afecta a las empresas que están por transitar a la segunda o tercera generación.

La firma Álvarez Carmona y Asociados fundada en 1961, está conformada por un grupo multidisciplinario de profesionistas especializados dedicados a prestar servicios de asesoría y consultoría integral de negocios.

Desde el punto de vista fiscal, la firma Procopio, trajo al panel detalles de las actuales reglas para aquellas familias que tengan empresas en Estados Unidos, ya que existen varias reglas transitorias por atender.

Cabe resaltar que lo recaudado del evento será destinado para el equipamiento del Gimnasio-Auditorio “Rodrigo Valle Hernández” de CETYS campus Tijuana, y así seguir promoviendo el deporte entre los jóvenes talentosos de la región.

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Los motores de la economía mexicana

En esta ocasión vamos a analizar los motores de la economía mexicana en el contexto del COVID. Por ello, primero haremos un ligero recuento de los daños.

A nivel nacional, el PIB disminuyó -8.5%, donde las actividades primarias crecieron en 2%, las secundarias cayeron -10.2%, y las terciarias -7.9%. De acuerdo a la información del INEGI, la Población Ocupada disminuyó -2.4 millones y la Económicamente Activa -1.7 millones; se perdieron 647,710 empleos y 1,379 patrones formales (datos del IMSS); la Inversión Extranjera Directa (IED) cayó -11.7%, y la inversión total como porcentaje del PIB sólo llegó al 18.6%, donde la inversión pública fue de 2.7%, la deuda pública creció en 52.4% como porcentaje del PIB; un total de 1.7 millones de mexicanos retiraron sus ahorros de afores (CONSAR), y la población con pobreza por ingresos llegó a 70.9 millones de mexicanos, pasando del 48.8% en 2018 a 56.7% en 2020 (CONEVAL).

En Tijuana, todos los sectores económicos sufrieron el im-pacto. Los cruces fronterizos disminuyeron -36% (CBP), el pasaje aéreo -29% (GAP), el pasaje terrestre -45% y el aforo carretero -55%, el turismo cayó 60%, el turismo médico -40%, y el comercio en plazas -30% (COTUCO). En contraste; la inversión creció 19%, (SEDETI), los patrones registrados en el IMSS aumentaron en 2.16%, y los trabajadores asegurados en 4.9% (IMSS).

El 2021 deberá ser el “año de la recuperación económica”, ya que, al estar el mundo entero en pleno proceso de vacunación, muchas más actividades socioeconómicas podrán reactivarse, y con ello la propia economía mundial. Por esto, el Fondo Monetario Internacional (FMI) ha estimado crecerá 6%, y la mexicana 5%, lo cual para el caso de nuestro país lo observo complicado si antes no logramos “reparar los motores de nuestra economía”, como lo son el consumo, la inversión y el comercio.

EL CONSUMO que sólo se incentivará si logramos acelerar la apertura de actividades socioeconómicas, lo cual se ve difícil por los altos niveles de contagio que prevalecen y el lento proceso en la aplicación de vacunas. Sin embargo, nos quedan todavía las benditas REMESAS que seguramente seguirán llegando de manera importante y que ayudarán a mantener cierto nivel de consumo.

LA INVERSIÓN: que ha disminuido considerablemente y que no está motivada, ya que existe incertidumbre por parte de los inversionistas nacionales e internacionales, por cuestiones como la cancelación del nuevo aeropuerto CDMX, la priorización de inversiones de bajo impacto económico y social (refinería de Dos Bocas, el aeropuerto de Santa Lucía y el Tren Maya), y la dinámica política legislativa que se ha dado en torno a la Reforma Energética y “outsourcing”.

EL COMERCIO que puede ser el sector que nos haga tomar vuelo, ya que la Organización Mundial del Comercio (OMC), estima que este año el comercio mundial crecerá 8%, después que en 2020 cayó -5.3%, por lo que debemos de aprovechar todos los acuerdos comerciales que se tienen, en especial el TMEC.

A lo anterior, habrá que sumarle que nuestro gran vecino USA crecerá por encima del 6% de su PIB, lo que sin duda ayudará mucho a nuestra economía.

*Director General de Asesores Stratego

Tesorero del Colegio Nacional de Economistas

Economista con Maestría en Gobierno y Políticas públicas y Doctor en Ciencias Administrativas.

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“El caballo que tira del carro”

“Muchos miran al empresario como el lobo al que hay que abatir; otros lo miran como la vaca a la que hay que ordeñar; pero muy pocos lo miran como el caballo que tira del carro”. (Winston Churchill)

El 2020 fue un año complicado para la economía mundial, nacional y local.

Prácticamente todos los sectores económicos sufrieron las consecuencias del confinamiento, donde la economía mundial cayó alrededor del -5% del PIB y la mexicana en -8.5%.

En materia de ocupación y empleo a nivel nacional, la pandemia dejó un saldo de 647 mil 710 empleos perdidos en 2020; sin embargo, Baja California registró un total de 917 mil 848 trabajadores asegurados, con 27,952 trabajadores más que en 2019, lo que representa un incremento anual del 3.14%, y se posicionó como la entidad que más empleos generó a nivel nacional de acuerdo a datos del IMSS.

De lo anterior, los empresarios locales han jugado un papel muy importante para mantener o generar empleos, sobre todo en Tijuana que cerró el 2020 con 542 mil 286 trabajadores asegurados, (59% del total de empleos generados en el estado), con 23 mil 388 empleos más que los 518 mil 898 generados en 2019, lo que re-presentó un incremento anual del 4.5%.

Por su parte el INEGI registró para nuestra ciudad en 2020, las siguientes tasas de ocupación laboral: 1er trimestre del 98.4% (primer lugar nacional), 2do trimestre (no emitido), 3er trimestre 97.9% (primer lugar nacional) y 4to trimestre del 97.1% (tercer lugar nacional).

Al mes de febrero de 2021 Tijuana registra un total de 554 mil 022 trabajadores asegurados en el IMSS, y se mantiene como el municipio que aporta el 59% del total de puestos en la entidad.

En comparación anual, nuestra ciudad tiene 26 mil 493 trabajadores más que en febrero del 2020, lo que representa un incremento del 5%, y en cuanto a patrones registrados (empresas), cuenta con 18 mil 970, con 93 patrones más que el mes previo, lo que representa un crecimiento del 0.5%.

Lo anterior nos indica que Tijuana muestra una gran resiliencia socioeconómica, donde la mayoría de la población económicamente activa se mantiene ocupada, y que los emprendedores y empresarios locales prácticamente sin apoyo gubernamental, presionados, contra todo y contra todos, han logrado mantener o generar espacios laborales, haciendo de Tijuana la ciudad de la ocupación y el empleo y siendo ellos “el caballo que tira de la carreta”.

*Director General de Asesores Stratego

Tesorero del Colegio Nacional de Economistas

Economista con Maestría en Gobierno y Políticas públicas y Doctor en Ciencias Administrativas.

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Expectativas económicas

ECONOMIA MUNDIAL

Acorde al informe de junio 2020 “Perspectivas de la Econo-mía Mundial” del Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía mundial en 2019 tuvo un crecimiento promedio de un 2.9% del Producto Interno Bruto Global, donde las Economías Avanzadas crecieron 1.7%, la Zona del Euro 1.3%, y las Economías Emergentes de 3.7%, y México cerró el 2019 con un (-)0.3%.

Para las expectativas de crecimiento de este año 2020 se ob-serva que prácticamente todas las economías del mundo van a decrecer, siendo el promedio mundial de (-)4.9%, economías avan-zadas de (-)8%, zona euro del (-)10.2% y para las emergentes del (-)3%. En este escenario irónicamente sólo la economía China crecerá en un 1%.

Para el año siguiente, el 2021, se espera que todas las economías registren una recuperación económica importante, siendo para el promedio mundial el crecimiento de 5.4%, economías avanzadas del 4.8%, zona euro del 6% y economías emergentes del 5.9%.

MÉXICO

El mismo reporte del FMI señala que nuestro país este año 2020 tendrá una caída del PIB del (-)10.5%, y para el 2021, una recuperación económica de hasta 3.3%.

El Banco de México (BANXICO) en su reporte trimestral abril junio 2020, señala tres escenarios posibles:

· TIPO V: (-)8.8% en 2020 y 5.6% en 2021

· TIPO V PROFUNDA: (-)11.3% en 2020 y 2.8% en 2021

· TIPO U PROFUNDA: (-)12.8% en 2020 y 1.3% en 2021.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Paquete Económico 2021 estima una caída del (-)8% en el 2020 y una recuperación de 4.6% para el 2021.

Por otra parte, el “Diagnóstico y Medidas de Recuperación” del Colegio Nacional de Economistas señala que el PIB nacional en este 2020 será del (-)10% y que la recuperación económica tardará hasta 36 meses.

Se observa que la mayoría de los especialistas coinciden en una gran caída económica para este año 2020, y que nuestra economía puede tener una recuperación en el siguiente año, aunque en ésta, algunos son más optimistas que otros.

Lo que queda claro es que la pandemia de COVID-19 aún está vigente, y que en consecuencia prevalece la incertidumbre para cualquier proyección de la actividad económica, ya que se desconoce la duración y profundidad de las medidas de contención y de distanciamiento social, así como el impacto que éstas seguirán provocando en nuestra economía.

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Lo que la pandemia se llevó

Hoy, a siete meses desde que se reconoció aquí en nuestro estado este hecho, ya se ve que la pandemia modificó para siempre aspectos familiares, sociales, culturales, de salud, tecnológicos, económicos. El mundo hoy, es un antes y después de la pandemia.

Uno de los hechos más notorios, y que ya existían tendencias, es el auge que de repente exhibió el famoso » Home office» , pues este cambio radical de «trabajar en casa» se estaba haciendo gradualmente. Sin embargo, con la pandemia esto se aceleró, la pandemia fue al Home Office lo que es un catalizador a un experimento químico.

Hoy, los corporativos ya se dieron cuenta que el «Home office» ¡si funciona! y esto produjo cambios dramáticos a nivel de rutina personal, dinámica familiar, social, reducción de vehículos en las calles, por ende, de contaminación, y los negocios de renta de oficinas pues van para aba-jo! y pregúntenle al creador de ZOOM, la plataforma que por la pandemia se catapultó al infinito. El creador de esta plataforma ha de estar muy agradecido con el Covid, pues ya es millonario en pocos meses.

Otro de los cambios que trajo la pandemia es hábitos de higiene. Antes pocos se lavaban las manos con jabón rutinariamente, ahora ya muchos lo hacen. Aqui en Tijuana y otras ciudades fronterizas ha habido una mejoría en la economía local dado que desde marzo la mayoría no podemos cruzar al otro lado a hacer la compras.

De hecho, hay el “sospechosismo” de que el gobierno mexicano se ha percatado del aumento de actividad económica y por ende, aumento de captación de impuestos en las ciudades fronterizas a raíz de la pandemia y por eso en conjunto con los gringos pues se dará el paso al semáforo verde hasta el 2021, si bien nos va.

Otro cambio son los horarios de bancos y en dependencias de gobierno, y que ha obligado tam-bién a acelerar otra tendencia que es hacer tramites desde casa via Internet como pago de luz, Teléfono, etcétera. Uno más es que la tele enseñanza a todos los niveles es ya una realidad; otro muy fuerte es el gastronómico. La gente ya aprendió a tener a su chef preferido en la comodidad del hogar, a proveerse de la tradicional despensa, véase como desde la pandemia han aumentado el número de motos de Uber, camionetas entrega de diferentes supermercados.

En los deportes, por ejemplo el Golf profesional, los promotores de torneos ya se dieron cuenta que ganan mucho más con la venta del torneo a la «me-dia» que con la venta de boletos al público y es más, los encargados de campos de golf están contentísimos pues sus campos, cuando pasan los torneos exigen muy poca reparación y/o mantenimiento que antes. Hay muchos tenistas profesionales que están logrando trofeos que antes no lo hacían pues el factor “publico” los intimidaba, no los dejaba ex-plotar todo su potencial, toda la industria de entre-tenimiento que ya iba en proceso de cambio del tradicional cine y canales de TV hacia TV en demanda; Netflix pues la pandemia acelero el hecho de que ya ahora los cines, la TV normal, la TV de cable, pues descansen en paz, hoy es Netflix y las TV Smart.

Antes por ejemplo aquí en Tijuana, muchas fa-milias para pasear se iban a EU. Hhoy, están mirando hacia Rosarito, Tecate, Ensenada, el Valle de Guada-lupe. Por consecuencia, los giros turísticos de nuestro estado están experimentando cierto auge y el tráfico en la Carretera Escénica de cuota Tijuana -Ensenada el fin de semana esta imposible.

Por nuestra situación geográfica, si alguien ha experimentado cambios abruptos en todos los aspectos somos los fronterizos y repetimos, aun y cuando llegue la vacuna y la pandemia desaparezca, nuestro mundo intimo personal de cada uno, ya cambió.

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Liderazgo que genera organizaciones sin miedo

Brené Brown, consultora de organizaciones alrededor del mundo y autora de libros relacionados con liderazgo y comunicación, define el tamaño de una organización en función de “la capacidad para tocar temas incómodos”. Según Brown, uno podría medir la madurez y sabiduría de una organización, evaluando el tiempo que pasa entre el surgimiento de un tema incómodo y la aparición de la conversación que lo resuelve.

Los líderes deben gestionar ambientes en donde la gente ex-ponga formas de pensar diferentes a las de ellos con libertad y argumentos, ya que de otra forma, las decisiones que tomen pue-den ser equivocadas o contraproducentes.

Un líder que no escucha, es peligroso, ya que sus malas ideas pueden ser ejecutadas por los subordinados, aún sabiendo que están equivocadas, por temor a contradecir a un jefe que no acep-ta opiniones diferentes a las suyas.

Dos ejemplos preocupantes: En todo el mundo se ha demos-trado que el uso de cubrebocas es uno de los factores más deter-minantes para detener el crecimiento de los contagios de COVID-19. El 18 de julio pasado, Arturo Herrera, secretario de Ha-cienda, manifestó esto e invitó a los mexicanos al uso del mismo. “Esto (el cubrebocas), es la clave para lograr la recuperación eco-nómica”, dijo. Unas horas después, el Presidente de la República, López Obrador, lo cuestionó en la mañanera y le preguntó: ¿” No dijiste eso verdad” ?. La respuesta fue una risa nerviosa y la intervención de Herrera para desdecirse públicamente.

Hace unos días, nuestro presidente fue invitado a dar un mensaje en el 75 aniversario de la ONU, el mensaje se caracterizó por repetir la narrativa de AMLO; muchas citas históricas “de estampita” y muchos asuntos internos, dudo mucho que en otros países se interesen por tener una lección de historia de México tan maniquea como la expuesta por nuestro mandatario pero lo que llamó más la atención fue ver que la producción del men-saje tuvo dos errores muy evidentes que no fueron ni editados ni corregidos.

Por una parte, durante todo el video se escuchó el rechinar de la silla del Presidente de México y por otra, se le ve con el nudo de la corbata chueco y una de las pun-tas del cuello de la camisa levantado. La pregunta que sur-ge es: ¿No tendrá el presidente alguien de su equipo con el valor o la confianza suficiente para decirle: “jefe, déjame arreglarte la camisa y la corbata, la traes chuecas” se lo dijeron y no le dio importancia? Como sea, es lamentable que en la cúpula del poder tengamos un equipo de trabajo en donde las ideas del jefe son incuestionables o donde las ideas del equipo no son escuchadas. Los dos escena-rios son igual de malos.

Si queremos aprender de estos errores ajenos, que-démonos con esta reflexión del libro Fearless Organi-zation de la gran Amy C. Edmondson: “Para que una or-ganización pueda tener éxito en un mundo en donde la innovación puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, no es suficiente contratar a personas inteligentes y preparadas.

Personas preparadas, hábiles y bien intencionadas comúnmente son incapaces de contribuir en un equipo de trabajo, a veces porque no se dan cuenta del valor de sus contribuciones y se quedan calladas. Pero con más frecuencia esto se debe a que no están dispuestas a es-tar en desacuerdo con los demás o a contradecir a un jefe. Para que la luz del conocimiento florezca, es necesario que los líderes crean organizaciones en donde las personas se sientan con la libertad de equivocarse, pensar en voz alta y opinar, sobre todo, en contra”. Valore-mos las opiniones de quienes piensan diferente, sólo así creceremos.

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No hay vacuna que cure nuestra enfermedad económica

Mientras México confía en los grandes laboratorios y espera que en noviembre/diciembre llegue al país la vacuna contra el Covid19, los presupuestos 2021 se achican aquí y allá. Ya nuestro flamante secretario de Hacienda estatal, Rodolfo Castro Valdez nos informó que al cierre de agosto pasado se había abierto un boquete de 2 mil 90 millones de pesos, derivado de los recortes de las participaciones federales y la baja recaudación.

Y eso que aún no cierra 2020, y la pandemia sigue produciendo estragos entre las empresas micro, pequeñas, medianas y grandes.

En tanto que muchas de las dos primeras categorías quebraron, las dos últimas están teniendo grandes problemas para sostener sus plantillas de trabajadores y cumplir sus compro-misos fiscales y con sus proveedores.

Y es que el consumo interno se frenó, pero también la producción de bienes de consumo, a causa de la contingencia.

Algunos gobiernos ven la aparición de una vacuna contra el virus como el punto de partida para iniciar un gigantesco plan de recuperación de “todos juntos por el país”; sin embargo, ayer se conoció el fracaso de una de las investigaciones que estaban más avanzadas.

La firma inglesa AstraZeneca anunció que la experimentación de su vacuna había fracasado temporalmente porque una persona que había recibido una dosis de la vacuna en experimentación, había sufrido daños secundarios. Y aunque el experimento inglés continuará, haciendo las correcciones necesarias, ya no estará listo para finales de octubre como se había proyectado.

México había cifrado grandes expectativas en la vacuna de AstraZeneca porque ahí participa la Fundación Carlos Slim.

A cambio de ese revés temporal, el Gobierno de México asegura que también se tienen encendidas veladoras a las experimentaciones que se hacen en Rusia, China y Estados Unidos, cuyos gobiernos han prometido un trato diferenciado a nuestro país.

No se entiende muy bien lo que dice el Presidente López Obrador, pero suponemos que “trato diferenciado” significa que esos gobiernos nos pondrían en una buena posición en la fila de ansiosos clientes de la cura contra el “enemigo invisible”.

Mientras tanto, decimos, nuestras autoridades como el mismísimo secretario de Hacienda, Arturo Herrera, ya han hablado de las limitaciones que habrá a nivel nacional y, por supuesto en los estados, en materia de participaciones federales, lo que se traduce en presupuestos estrechos que reducen la capacidad de respuesta de los gobiernos locales a los desafíos en sus comunidades.

Con o sin vacuna, los gobiernos del mundo ya han comenzado a restablecer lentamente sus economías, haciendo más con lo poco que están generando los mercados externos e internos.

México no debía estar pensado en la vacuna como el punto de inflexión para comenzar nuestro propio rescate.

Porque las vacunas, no se tendrán antes de diciembre.

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