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Expectativas económicas

ECONOMIA MUNDIAL

Acorde al informe de junio 2020 “Perspectivas de la Econo-mía Mundial” del Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía mundial en 2019 tuvo un crecimiento promedio de un 2.9% del Producto Interno Bruto Global, donde las Economías Avanzadas crecieron 1.7%, la Zona del Euro 1.3%, y las Economías Emergentes de 3.7%, y México cerró el 2019 con un (-)0.3%.

Para las expectativas de crecimiento de este año 2020 se ob-serva que prácticamente todas las economías del mundo van a decrecer, siendo el promedio mundial de (-)4.9%, economías avan-zadas de (-)8%, zona euro del (-)10.2% y para las emergentes del (-)3%. En este escenario irónicamente sólo la economía China crecerá en un 1%.

Para el año siguiente, el 2021, se espera que todas las economías registren una recuperación económica importante, siendo para el promedio mundial el crecimiento de 5.4%, economías avanzadas del 4.8%, zona euro del 6% y economías emergentes del 5.9%.

MÉXICO

El mismo reporte del FMI señala que nuestro país este año 2020 tendrá una caída del PIB del (-)10.5%, y para el 2021, una recuperación económica de hasta 3.3%.

El Banco de México (BANXICO) en su reporte trimestral abril junio 2020, señala tres escenarios posibles:

· TIPO V: (-)8.8% en 2020 y 5.6% en 2021

· TIPO V PROFUNDA: (-)11.3% en 2020 y 2.8% en 2021

· TIPO U PROFUNDA: (-)12.8% en 2020 y 1.3% en 2021.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Paquete Económico 2021 estima una caída del (-)8% en el 2020 y una recuperación de 4.6% para el 2021.

Por otra parte, el “Diagnóstico y Medidas de Recuperación” del Colegio Nacional de Economistas señala que el PIB nacional en este 2020 será del (-)10% y que la recuperación económica tardará hasta 36 meses.

Se observa que la mayoría de los especialistas coinciden en una gran caída económica para este año 2020, y que nuestra economía puede tener una recuperación en el siguiente año, aunque en ésta, algunos son más optimistas que otros.

Lo que queda claro es que la pandemia de COVID-19 aún está vigente, y que en consecuencia prevalece la incertidumbre para cualquier proyección de la actividad económica, ya que se desconoce la duración y profundidad de las medidas de contención y de distanciamiento social, así como el impacto que éstas seguirán provocando en nuestra economía.

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Lo que la pandemia se llevó

Hoy, a siete meses desde que se reconoció aquí en nuestro estado este hecho, ya se ve que la pandemia modificó para siempre aspectos familiares, sociales, culturales, de salud, tecnológicos, económicos. El mundo hoy, es un antes y después de la pandemia.

Uno de los hechos más notorios, y que ya existían tendencias, es el auge que de repente exhibió el famoso » Home office» , pues este cambio radical de «trabajar en casa» se estaba haciendo gradualmente. Sin embargo, con la pandemia esto se aceleró, la pandemia fue al Home Office lo que es un catalizador a un experimento químico.

Hoy, los corporativos ya se dieron cuenta que el «Home office» ¡si funciona! y esto produjo cambios dramáticos a nivel de rutina personal, dinámica familiar, social, reducción de vehículos en las calles, por ende, de contaminación, y los negocios de renta de oficinas pues van para aba-jo! y pregúntenle al creador de ZOOM, la plataforma que por la pandemia se catapultó al infinito. El creador de esta plataforma ha de estar muy agradecido con el Covid, pues ya es millonario en pocos meses.

Otro de los cambios que trajo la pandemia es hábitos de higiene. Antes pocos se lavaban las manos con jabón rutinariamente, ahora ya muchos lo hacen. Aqui en Tijuana y otras ciudades fronterizas ha habido una mejoría en la economía local dado que desde marzo la mayoría no podemos cruzar al otro lado a hacer la compras.

De hecho, hay el “sospechosismo” de que el gobierno mexicano se ha percatado del aumento de actividad económica y por ende, aumento de captación de impuestos en las ciudades fronterizas a raíz de la pandemia y por eso en conjunto con los gringos pues se dará el paso al semáforo verde hasta el 2021, si bien nos va.

Otro cambio son los horarios de bancos y en dependencias de gobierno, y que ha obligado tam-bién a acelerar otra tendencia que es hacer tramites desde casa via Internet como pago de luz, Teléfono, etcétera. Uno más es que la tele enseñanza a todos los niveles es ya una realidad; otro muy fuerte es el gastronómico. La gente ya aprendió a tener a su chef preferido en la comodidad del hogar, a proveerse de la tradicional despensa, véase como desde la pandemia han aumentado el número de motos de Uber, camionetas entrega de diferentes supermercados.

En los deportes, por ejemplo el Golf profesional, los promotores de torneos ya se dieron cuenta que ganan mucho más con la venta del torneo a la «me-dia» que con la venta de boletos al público y es más, los encargados de campos de golf están contentísimos pues sus campos, cuando pasan los torneos exigen muy poca reparación y/o mantenimiento que antes. Hay muchos tenistas profesionales que están logrando trofeos que antes no lo hacían pues el factor “publico” los intimidaba, no los dejaba ex-plotar todo su potencial, toda la industria de entre-tenimiento que ya iba en proceso de cambio del tradicional cine y canales de TV hacia TV en demanda; Netflix pues la pandemia acelero el hecho de que ya ahora los cines, la TV normal, la TV de cable, pues descansen en paz, hoy es Netflix y las TV Smart.

Antes por ejemplo aquí en Tijuana, muchas fa-milias para pasear se iban a EU. Hhoy, están mirando hacia Rosarito, Tecate, Ensenada, el Valle de Guada-lupe. Por consecuencia, los giros turísticos de nuestro estado están experimentando cierto auge y el tráfico en la Carretera Escénica de cuota Tijuana -Ensenada el fin de semana esta imposible.

Por nuestra situación geográfica, si alguien ha experimentado cambios abruptos en todos los aspectos somos los fronterizos y repetimos, aun y cuando llegue la vacuna y la pandemia desaparezca, nuestro mundo intimo personal de cada uno, ya cambió.

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Liderazgo que genera organizaciones sin miedo

Brené Brown, consultora de organizaciones alrededor del mundo y autora de libros relacionados con liderazgo y comunicación, define el tamaño de una organización en función de “la capacidad para tocar temas incómodos”. Según Brown, uno podría medir la madurez y sabiduría de una organización, evaluando el tiempo que pasa entre el surgimiento de un tema incómodo y la aparición de la conversación que lo resuelve.

Los líderes deben gestionar ambientes en donde la gente ex-ponga formas de pensar diferentes a las de ellos con libertad y argumentos, ya que de otra forma, las decisiones que tomen pue-den ser equivocadas o contraproducentes.

Un líder que no escucha, es peligroso, ya que sus malas ideas pueden ser ejecutadas por los subordinados, aún sabiendo que están equivocadas, por temor a contradecir a un jefe que no acep-ta opiniones diferentes a las suyas.

Dos ejemplos preocupantes: En todo el mundo se ha demos-trado que el uso de cubrebocas es uno de los factores más deter-minantes para detener el crecimiento de los contagios de COVID-19. El 18 de julio pasado, Arturo Herrera, secretario de Ha-cienda, manifestó esto e invitó a los mexicanos al uso del mismo. “Esto (el cubrebocas), es la clave para lograr la recuperación eco-nómica”, dijo. Unas horas después, el Presidente de la República, López Obrador, lo cuestionó en la mañanera y le preguntó: ¿” No dijiste eso verdad” ?. La respuesta fue una risa nerviosa y la intervención de Herrera para desdecirse públicamente.

Hace unos días, nuestro presidente fue invitado a dar un mensaje en el 75 aniversario de la ONU, el mensaje se caracterizó por repetir la narrativa de AMLO; muchas citas históricas “de estampita” y muchos asuntos internos, dudo mucho que en otros países se interesen por tener una lección de historia de México tan maniquea como la expuesta por nuestro mandatario pero lo que llamó más la atención fue ver que la producción del men-saje tuvo dos errores muy evidentes que no fueron ni editados ni corregidos.

Por una parte, durante todo el video se escuchó el rechinar de la silla del Presidente de México y por otra, se le ve con el nudo de la corbata chueco y una de las pun-tas del cuello de la camisa levantado. La pregunta que sur-ge es: ¿No tendrá el presidente alguien de su equipo con el valor o la confianza suficiente para decirle: “jefe, déjame arreglarte la camisa y la corbata, la traes chuecas” se lo dijeron y no le dio importancia? Como sea, es lamentable que en la cúpula del poder tengamos un equipo de trabajo en donde las ideas del jefe son incuestionables o donde las ideas del equipo no son escuchadas. Los dos escena-rios son igual de malos.

Si queremos aprender de estos errores ajenos, que-démonos con esta reflexión del libro Fearless Organi-zation de la gran Amy C. Edmondson: “Para que una or-ganización pueda tener éxito en un mundo en donde la innovación puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, no es suficiente contratar a personas inteligentes y preparadas.

Personas preparadas, hábiles y bien intencionadas comúnmente son incapaces de contribuir en un equipo de trabajo, a veces porque no se dan cuenta del valor de sus contribuciones y se quedan calladas. Pero con más frecuencia esto se debe a que no están dispuestas a es-tar en desacuerdo con los demás o a contradecir a un jefe. Para que la luz del conocimiento florezca, es necesario que los líderes crean organizaciones en donde las personas se sientan con la libertad de equivocarse, pensar en voz alta y opinar, sobre todo, en contra”. Valore-mos las opiniones de quienes piensan diferente, sólo así creceremos.

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No hay vacuna que cure nuestra enfermedad económica

Mientras México confía en los grandes laboratorios y espera que en noviembre/diciembre llegue al país la vacuna contra el Covid19, los presupuestos 2021 se achican aquí y allá. Ya nuestro flamante secretario de Hacienda estatal, Rodolfo Castro Valdez nos informó que al cierre de agosto pasado se había abierto un boquete de 2 mil 90 millones de pesos, derivado de los recortes de las participaciones federales y la baja recaudación.

Y eso que aún no cierra 2020, y la pandemia sigue produciendo estragos entre las empresas micro, pequeñas, medianas y grandes.

En tanto que muchas de las dos primeras categorías quebraron, las dos últimas están teniendo grandes problemas para sostener sus plantillas de trabajadores y cumplir sus compro-misos fiscales y con sus proveedores.

Y es que el consumo interno se frenó, pero también la producción de bienes de consumo, a causa de la contingencia.

Algunos gobiernos ven la aparición de una vacuna contra el virus como el punto de partida para iniciar un gigantesco plan de recuperación de “todos juntos por el país”; sin embargo, ayer se conoció el fracaso de una de las investigaciones que estaban más avanzadas.

La firma inglesa AstraZeneca anunció que la experimentación de su vacuna había fracasado temporalmente porque una persona que había recibido una dosis de la vacuna en experimentación, había sufrido daños secundarios. Y aunque el experimento inglés continuará, haciendo las correcciones necesarias, ya no estará listo para finales de octubre como se había proyectado.

México había cifrado grandes expectativas en la vacuna de AstraZeneca porque ahí participa la Fundación Carlos Slim.

A cambio de ese revés temporal, el Gobierno de México asegura que también se tienen encendidas veladoras a las experimentaciones que se hacen en Rusia, China y Estados Unidos, cuyos gobiernos han prometido un trato diferenciado a nuestro país.

No se entiende muy bien lo que dice el Presidente López Obrador, pero suponemos que “trato diferenciado” significa que esos gobiernos nos pondrían en una buena posición en la fila de ansiosos clientes de la cura contra el “enemigo invisible”.

Mientras tanto, decimos, nuestras autoridades como el mismísimo secretario de Hacienda, Arturo Herrera, ya han hablado de las limitaciones que habrá a nivel nacional y, por supuesto en los estados, en materia de participaciones federales, lo que se traduce en presupuestos estrechos que reducen la capacidad de respuesta de los gobiernos locales a los desafíos en sus comunidades.

Con o sin vacuna, los gobiernos del mundo ya han comenzado a restablecer lentamente sus economías, haciendo más con lo poco que están generando los mercados externos e internos.

México no debía estar pensado en la vacuna como el punto de inflexión para comenzar nuestro propio rescate.

Porque las vacunas, no se tendrán antes de diciembre.

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LUIS FIMBRES MORENO FUE UN LÍDER CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL SUSTENTABLE

Don Luis Fimbres Moreno no sólo tuvo la capacidad de soñar, porque eso cualquiera lo puede hacer, sino que hizo realidad cada uno de las ideas que concibió mientras trabaja en la carnicería y tienda de abarrotes, en los finales de los años 30s, junto a su familia. Y aquel proyecto lo convirtió, junto con sus hermanos, en la empresa más emblemática de la ciudad. Aún más: expandió al Grupo Calimax a Baja California y otros estados del país.

Y en la transición generacional, porque siempre ocurren en las grandes familias empresariales, tuvo la sabiduría de preparar a sus hijos, y a los hijos de sus herma-nos fundadores del Grupo Calimax, para que al recibir el legado empresarial supieran fortalecerlo, reproducirlo y proyectarlo en el tiempo.

Don Luis no se equivocó y hoy día Central Detallista (la casa matriz de los supermercados Calimax, fundada en 1960) goza de buena salud comercial y económica, gracias a esa transición sabia y serena que dirigió el empresario y filántropo.

Calimax tiene sus orígenes en 1939 como tienda de abarrotes y carnes en la calle Quinta de la Zona Centro, y es hasta 1962 cuando nace el concepto estilizado Calimax, con su primer supermercado, ubicado en bulevar Díaz Ordaz y Abelardo L. Rodríguez. En la actualidad, la cadena cuenta con 81 sucursales Calimax, una tienda de mayoreo denominada Bodegón, 16 tiendas A precio y tres centros de distribución, instalados en Tijuana, San Diego, California y Sonora con capacidad de abasto ilimitada.

Don Luis Fimbres Moreno llegó de tierras sonorenses en 1938 y al tiempo se casó con su fina esposa Margarita Astiazarán, con quien procreó seis hijos: Luis, Margot, Patricia, Marcia, Ivonne y Angélica; y se le ensanchó la familia con 18 nietos.

En todo lo que hizo don Luis Fimbres, ya fuera en el terreno comercial, el educativo, social o altruista, su esposa Margarita Astiazarán fue su fuente de inspiración.

Al paso del tiempo, don Luis Fimbres se dio el espacio para otras proezas empresariales, sociales y educativas. Por ejemplo, ya que estaba consolidada la cadena de supermercados, fundó en 1955 Empacadora Rosarito (EROSA) que posteriormente sería uno de sus enclaves empresariales predilecto. Esta empresa inició como Empacadora de Grasas SA de CV. La empresa Rosarito comienza a producir, distribuir y comercializar carnes frías, a partir de 1961.

Y como el resto de su apreciada familia, tuvo la acertada visión de que la educación era una de las más eficaces llaves para conseguir el éxito, no sólo el personal, sino el de una comunidad, de un estado, de un país.

Por eso se hizo fuerte en el Centro de Estudios Técnicos y Superiores (CETYS) desde que esta universidad comenzaba a consolidarse en Tijuana, y coherente con sus convicciones, aportó recursos, tiempo y vida para lograr, junto con otros pioneros de la ciudad, el fortalecimiento de la educación superior privada, y el CETYS era el proyecto de enseñanza universitaria que necesitaba una economía fronteriza en constante expansión y dinamismo.

La comunidad universitaria de CETYS hizo un gesto de grandeza y reconocimiento al hombre cuyas aportaciones contribuyeron al arraigo y fortalecimiento de la institución educativa, que, finalmente, era uno de los grandes objetivos que avistaba el empresario de origen sonorense.

La biblioteca de ese recinto educativo, lleva el nombre de uno de los grandes mecenas de CETYS. Luis Fimbres Moreno, como un homenaje perpetuo al visionario.

Pero además de su protagonismo en el desarrollo económico de la región, Luis Fimbres destacó como propulsor de obras de caridad.

Su altruismo lo practicó poniendo los cimientos de organizaciones que atienden adultos mayores y personas en situación de calle, y que las nuevas generaciones suyas y de sus hermanos, cristalizaron y hasta hoy día las tienen al servicio de la comunidad.

Con más de cien sucursales y las que está aún en proyecto, actualmente el corporativo no solo tiene presencia en Tijuana, Mexicali, Ensenada, Rosarito, Tecate, sino que se ha expandido a ciudades como San Luis Río Colorado. A su vez, la procesadora de carnes que creó en 1955, Empacadora Rosarito, atiende el mercado de las carnes frías, manteca de cerdo y otros productos de origen animal en Baja California y Sonora, con una producción de 27 toneladas diarias, y con la perspectiva de ampliar la distribución hacia el mercado estadounidense.

La gente común, los comerciantes, los dirigentes de los organismos empresariales de la región han expresado de diversas maneras el aprecio, respeto y reconocimiento, por este hombre visionario y altruista, que es uno de los líderes más destacados de Baja California.

Su altruismo lo practicó poniendo los cimientos de organizaciones que atienden adultos mayores y personas en situación de calle, y que las nuevas generaciones suyas y de sus hermanos, cristalizaron y hasta hoy día las tienen al servicio de la comunidad.

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FRANCISCO “FRANK” CARRILLO MéNDEZ SIMNSA ORGULLOSA DE APOYAR LA TRANSFORMACIÓN MÉDICA

La diferencia entre un hombre rico y un hombre próspero radica en que el segundo consiguió su éxito en comunión con la sociedad donde creció y se desarrolló. Es un hombre que no olvida de donde viene ni cómo hizo su riqueza material, y hace lo necesario por ayudar a la gente más necesitada de su entorno social.  Es la historia del empresario mexicoamericano, Frank Carrillo, quien tiene una dilatada trayectoria de éxitos económicos y financieros en su ámbito de competencia: los servicios de salud y el turismo médico en la zona fronteriza.  Sin embargo, en un momento de su vida concilia ideas, reúne elementos humanos, financieros y materiales y se decide hacer lo que había planeado largo tiempo en su mente y su corazón. El 13 de junio de 2011 nace SIMNSA, la fundación que inmediatamente se pone en contacto con la comunidad tijuanense, sus organizaciones civiles y con el gobierno para ubicar los problemas más ingentes producidos por la extrema pobreza.

Sus principales objetivos son contribuir al mejoramiento de la vivienda, salud, educación, ingreso-trabajo, niños en situación de calle y formación humana, de las personas más necesitadas.

Sin fines de lucro, SIMNSA obtiene recursos para operar de Simnsa Health Plan, el corporativo de Frank Carrillo, que en el momento de crear la Fundación ya cuenta con prestigio y una situación económica propicia y estable. A través de la Fundación colecta recursos entre empresarios de su misma dimensión y conciencia social, y pronto comienza apoyar a las asociaciones de Tijuana que atienden grupos vulnerables. Los destinatarios de su apoyo han sido Pasitos, La Casa del Migrante, Red Binacional de Corazones y las familias de los policías caídos. Han dotado de más de 2 mil pares de zapatos a diferentes grupos de niños, así como cientos de uniformes y útiles escolares, y la Escuela Cuauhtémoc para Niños invidentes ha recibido fondos para equipo Braille.

El proyecto más reciente de Fundación SIMNSA está actualmente en marcha. Se trata de una casa para ayudar a las familias y los niños que reciben tratamiento contra el cáncer en el centro oncológico del Hospital General Tijuana, así como un orfanato para 100 niños abandonados de 12 meses a 17 años de edad.

La idea es cambiarle la vida, para bien, a las personas que sufren y que por causas diversas se han visto marginadas del bienestar. «Es lo menos que puedo hacer para mi gente», ha dicho en innumerables ocasiones, cuando se le pregunta por el origen de su filantropía.

Frank Carrillo nunca se ha arrepentido de lo que ha venido haciendo fuera de su exitoso ámbito económico. Para él es una bendición poder retribuir a la comunidad que le dio vida, la comunidad de sus padres y antepasados, y una comunidad que le ha dado mucho en su desarrollo empresarial. Y es que Frank Carrillo seguirá siendo un hombre próspero de expresiones de gratitud hacia su persona.

Además de todo lo anterior, Frank Carrillo ejerce un liderazgo natural entre sus iguales. Esta cualidad le ha permitido reunir fondos mediante colectas entre empresarios, realizando torneos de golf y otras actividades sociales y deportivas que a la vez mantienen la salud económica de la Fundación para sostener los apoyos a las instituciones civiles de Tijuana. Frank Carrillo ha recibido galardones y reconocimientos de este y del otro lado de la frontera tanto por su trayectoria en su empresa Sistema Médicos Nacionales SA de CV (SIMNSA), que le ha dado valor agregado al turismo médico de esta ciudad, pero sobre todo, se ha ganado el premio y el reconocimiento social y general de la sociedad, por su intervención altruista entre las organizaciones que atienden personas necesitadas, mediante su Fundación. Y es que Frank Carrillo seguirá siendo un hombre próspero de expresiones de gratitud hacia su persona. Un galardón que se merece por sus virtudes públicas y privadas es considerarlo, porque lo es, uno de los 100 líderes más destacados de Baja California.




Dental House Otay Tijuana – A Healty and Perfect Smile at any age.

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El Club de Empresarios de Baja California sinónimo de éxito y exclusividad

El Club de Empresarios BC se concibió y se fundó en 2014 para ensanchar el mundo de los negocios de sus integrantes, para crear alianzas empresariales más grandes y más fuertes en ambos lados de la frontera y, por supuesto, para la empatía, la cordialidad y el fomento de las relaciones interpersonales entre sus miembros, todo ello en un ambiente seguro, exclusivo y distinguido.

Esa fue la idea que presentó Isaac Abadi, presidente del consejo directivo de New City, al AD2, un programa para propietarios dentro del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), en la época que el empresario compartía curso con 45 colegas suyos de la región.

En entrevista para Revista Campestre, Lizeth Álvarez Durazo, directora y fundadora del Club, nos cuenta que aquella idea brillante rápidamente se convirtió en proyecto y que a ella tocó la responsabilidad de materializarlo y proyectarlo al futuro.

Así nació formalmente el Club de Empresarios BC, el 11 de julio de 2014. A cinco años de su fundación, las expectativas que se plantearon en un principio se han cumplido con satisfacción. El Club nace con 35 empresarios que firman el acta constitutiva, y en la actualidad ha crecido la membresía a 205 miembros, 195 de los cuales plenamente activos.

El Club de Empresarios es una iniciativa privada, se creó como un organismo no lucrativo que se sostiene con recursos propios, y uno de sus objetivos principales es ser un espacio apropiado donde se puedan fomentar los negocios y el crecimiento económico, en un ambiente social y cordial en la buena práctica de los mismos.

El consejo directivo está integrado por 16 miembros, y su labor al interior de la organización es apoyada por otros empresarios que de manera honoraria se suman a los comités de trabajo del Club.

Esas tareas las realizan en los comités de Inversiones, Seguridad, Filantropía y Responsabilidad Social, Eventos y Relaciones Públicas, Alimentos y Bebidas y Admisiones y Reglamentaciones, todo este trabajo operativo se realiza bajo la batuta ejecutiva de la directora, Lizeth Álvarez, quien vela, junto con sus colaboradores, por el crecimiento del Club.

Asimismo, la estructura operativa y administrativa del Club, que inició en 2014 con un solo empleado, actualmente colaboran 25.

Hoy día, el Club de Empresarios BC está conectado con cinco clubes nacionales más uno en el sur de California. Cabe precisar que esta organización está abierta para recibir empresarios estadounidenses o de otra nacionalidad que generen negocios en la región CALI-BAJA, pues uno de sus principios fundadores es ser un club binacional.

La calidad y proyección conseguida por el Club de Empre-sarios le ha permitido conectar, fomentar y mantener excelentes relaciones con organismos homólogos de San Diego y Silicon Valley, dándole un plus adicional al Club que permite a sus miembros reforzar su desarrollo en la región.

El Club de Empresarios BC está abierto a inversionistas y ejecutivos de todos los sectores económicos de la región binacional, pero supervisa con cuidado la admisión de un nuevo miembro, pues para aspirar a pertenecer a esta organización debe cubrir una serie de requisitos personales y de su empresa.

El enfoque actual del Club es amplificar el horizonte, seguir creciendo como hasta ahora y conectar a los empresarios de la región con otros empresarios nacionales e internacionales. Y además, generar un fondo de inversión con recursos de sus miembros, con objeto de apoyar nuevos proyectos para impulsar el desarrollo de otros que apenas comienzan, pero que tienen la ambición de ser empresarios competitivos.

Servicios

El Club de Empresarios cuenta con instalaciones de lujo, seguras, exclusivas, con salas de juntas, salón de eventos, una regia cava, alta gastronomía, desayunos y un excelente bar.

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“La Cuarta Revolución Industrial”

“Estamos al borde de una revolución tecnológica que modificará fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos” (Klaus Schwab/Fundador y Presidente del Foro Económico Mundial).

El Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), ha definido la “Cuarta Revolución Industrial” como una revolución digital que es caracterizada por “una fusión de tecnologías que difumina las líneas entre las esferas físicas, digitales y biológicas”; y que coloca a las empresas, empresarios, profesionales y ciudadanos en general en un escenario de amenazas y oportunidades. Esta condición no es nueva, puesto que la humanidad y las sociedades han evolucionado significativamente a la par de las “Revoluciones Industriales”, donde la creatividad, la innovación y el desarrollo han sido factores importantes que han impulsado las grandes transformaciones sociales, políticas y económicas en el mundo.

Recordemos la primera revolución industrial en Inglaterra en 1786, la cual transformó la forma de producir, incorporando los beneficios de los instrumentos mecánicos de tracción-hidráulicos y a vapor.

Posteriormente la segunda revolución industrial se desarrolla entre 1870 y la primera guerra mundial, con los beneficios que dejó a la sociedad el uso de la electricidad, el radio trasmisor, el automóvil de combustión interna, entre otras cosas.

La tercera, conocida como “la revolución de los elementos inteligentes”, surge a finales del siglo XX, con las ventajas de la aviación, la era espacial, la energía atómica, la cibernética, las computadoras y la tecnología de la información.

La cuarta revolución, es la que nosotros estamos viviendo y se enfoca en la aplicación del Internet, la digitalización, la tecnología de la información, los dispositivos inteligentes, las redes, el “Big data”, entre otras cosas que han beneficiado a la sociedad moderna, y que sin duda alguna están cambiando la manera en que interactuamos como sociedad.

A continuación cito algunas recomendaciones que el Foro Económico Mundial puntualiza para abordar de mejor manera la cuarta revolución industrial:

La conectividad y digitalización transforman cualquier empresa y a cualquier profesional y ayudan a construir una ventaja competitiva.

Invierte en transformar digitalmente los procesos con activos tecnológicos, ya que las herramientas digitales son necesarias para mejorar los procesos.

Explora y capitaliza las nuevas tendencias tecnológicas como el Internet de las Cosas, Realidad Aumentada y Virtual, e Inteligencia Artificial, ya que estas tienen mucho potencial en áreas como marketing.

Compromete a tus colaboradores con la innovación digital, ya que una compañía jamás podrá transformarse digitalmente si no lo hace de la mano de sus colaboradores.

Convierte el conocimiento digital en activo estratégico, ya que es una ventaja para los negocios contar con talento humano que tenga competencias digitales.

Apuesta por un enfoque holístico en la comunicación de marca, mediante servicios medulares con los que se diseña una estrategia de marketing (énfasis al uso de redes sociales y blogs para amplificar la visibilidad). Ante este escenario, y si no queremos quedarnos rezagados, empresas, gobierno y  sociedad, debemos avanzar en establecer innovadoras formas de producir, convivir y regularnos, determinar nuevos esquemas educativos y de formación que generen valor agregado y respondan a la realidad de mercados más competitivos, y generar sociedades mucho más organizadas, científicas y solidarias.

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Baja California: Mucho empleo y poco sueldo 2019

Baja California, como todo el norte de nuestro país, es considerada un referente de crecimiento económico nacional; es el destino de las diversas inversiones extranjeras; incluso el salario mínimo es el doble en relación al resto de las entidades.

Aun y con ello, ¿Cuánto gana un bajacaliforniano? La Secretaría del Trabajo y Previsión Social publica de manera periódica un informe sobre la situación laboral. En números nos hace ver en donde estamos posicionados frente al resto de los estados y abre la posibilidad a una serie de reflexiones que justo son la inspiración de esta columna.

Empecemos mencionando que para calcular la tasa de desempleo siempre se toma como referencia la Población Económicamente Activa (PEA) la cual no incluye, por ejemplo, a estudiantes y jubilados, para así separar a aquellos que se encuentran laborando (aunque sea sin pago, como puede ser en una ONG) y aquellos que se encuentran en busca de empleo sin tener suerte.

Así pues, nos encontramos que de ese universo que representa la PEA sólo el 2.5% está desempleado, o sea sólo poco más 44 mil bajacalifornianos. Para que nos demos una idea, en Estados Unidos la tasa nacional de desempleo es de 3.7% y en Alemania 3.1%. Si con ello pudiéramos considerar a Baja California la envidia de las potencias económicas. Pero es mejor que sigamos leyendo estas líneas antes de hacernos ilusiones.

Considerando un salario mínimo de frontera de 176.72 pesos al día, más de la mitad de los bajacalifornianos ganan entre $5,301.6 y $10,603.2 pesos al mes; le sigue un grupo que comprende poco más de una quinta parte de la población que gana menos de 5,301.6 pesos al mes, es decir, menos de 1 salario mínimo diario. Si, en Baja California hay casi 300 mil personas que ganan menos que el salario mínimo. Solamente el 1.2% gana entre $26,508 y $53,016 por mes, y si buscamos aquellos que ganen más que esta última cifra encontraremos que representaría el 0.2% de la población, o sea un puñado de asalariados.

¿Qué perfil tiene un trabajador bajacaliforniano promedio? Trabaja en el sector manufacturero (como la cuarta parte de la población), tiene alrededor de 40 años y tiene secundaria o prepa. Está de más aclarar que trabaja para alguien más; y es que solamente el 5% de los bajacalifornianos tiene una empresa y ojo, en ese porcentaje van incluidas todos los negocios desde la tiendita de la esquina hasta uno donde se estén generando millones de pesos.

Si nos comparamos respecto a la media nacional somos privilegiados, pero claramente tenemos grandes áreas de oportunidad. La clave se centra en generar empleos que ofrezcan mejores condiciones laborales antes de pensar sólo en atraer inversiones con la promesa de entregarles mano de obra barata.

Gerardo Salas.
Twitter: @gsalas_
https://www.facebook.com/GerardoSalasL

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Cuídate de la lista negra del SAT o afectarás tu credibilidad como empresa

Existen diversos motivos para estar en la lista negra del Servicio de Administración Tributaria (SAT), puede ser desde tener una multa pendiente con el fisco, no localizarse en su domicilio registrado, créditos no pagados o que sus ingresos no concuerden con la actividad preponderante, en todos estos casos la afectación va más allá de lo económico, llega a dañar la credibilidad de las empresas.

De acuerdo con la Maestra Rosa Sumaya Tostado, coordinadora en Contabilidad Pública Internacional (CPI) de CETYS Universidad Campus Tijuana, aunque se inicie un proceso de aclaración o la corrección de las anomalías en el proceso de facturación, se está transgrediendo a las personas físicas y morales tan solo por adquirir un bien o un servicio con estas empresas boletinadas y complica el dar o adquirir un producto o servicio.

“En estos casos varias empresas buscan regularizar sus operaciones ante la autoridad, ya sea vía electrónica o mediante escritos, sobre todo cuando tienes una constancia de incumplimientos fiscales, cada caso es diferente, pero es lo que está haciendo para dar cumplimiento y el SAT los elimine de la lista negra”, mencionó la académica de CETYS Tijuana.

Desde su punto de vista, no deberían publicar una lista negra con los datos de las empresas ya que, conforme a derecho, se debe comprobar que es culpable por incumplir con obligaciones fiscales y no solo tras notificar en el buzón tributario. En el caso de las empresas que realizan transacciones con estas compañías, si la adquisición fue legal no está incumpliendo y por tanto se debe exponer la situación ante el SAT y así hacer deducible la compra-venta del bien o servicio.

“Una vez que el SAT notifica establece fechas, debes de dar respuesta y en su defecto apelar contra la lista negra. Aquí hablamos que transgrede el derecho de las empresas porque nadie puede ser culpable hasta que una autoridad o juez lo determine. La lista negra expone a las empresas al escarnio público, crea mala fama y el estigma de ser una empresa que incumple. Esto hace que ya no tendrás la confianza de comprarle algo o que te compren y puede ser porque se te olvidó un pequeño trámite”, reflexionó.

Uno de los principales objetivos de la Lista Negra del SAT es la detección de empresas con operaciones simuladas o fantasmas. A junio de 2019, la autoridad tenía identificadas a mil 590 empresas por presuntamente caer en esta falta, principalmente de Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco y Baja California, aseguró la Coordinadora de CPI en CETYS Tijuana.

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