Proviene de un medio familiar y social que cinceló la imagen de aquella Tijuana de espíritu resuelto de los años 50s y 60s, que prosperó a pesar de las leyendas y los mitos sombríos que circulaban fuera de aquí, sobre el origen de la ciudad. El licenciado en Derecho, Mario Escobedo Carignan, es heredero de toda esta tradición de trabajo y de dignidad empresarial que lo ha obligado a mantenerla y, por qué no, agregarle valor.

Su padre, Don Jorge Escobedo Gómez llegó en el ’48 del siglo pasado y un año después casó con Doña Hermenegilda “Gila” Carignan Núñez.

De este matrimonio nacieron seis hijos, quienes por distintos caminos y posiciones han participado y contribuido al desarrollo de la ciudad y el estado.

Particularmente Don Jorge Escobedo fue el artífice de la vocación empresarial y social, por su tenacidad, caballerosidad y don de gentes, mientras que la fuente de los valores morales y familiares vinieron preferentemente de parte de su madre, Doña Gila, como se le conoció toda la vida en su entorno social.

Desde su niñez y primeros años escolares, Mario Escobedo asimiló todo aquello y luego aprendió el valor del trabajo y, por supuesto, del dinero, en los negocios que el padre tenía en la histórica avenida Revolución.

“Para ganarnos unos dólares, teníamos que trabajar unas horas en la tienda, y hasta que no cumplíamos el horario y una cierta cantidad de ven tas, teníamos derecho a salir y recibir unos dólares”, ha dicho quien años después se convertiría en dirigente de numerosos organismos empresariales de la ciudad y el estado, y ocupado puestos de responsabilidad pública.

Por tradición, memoria feliz, deuda familiar con la ciudad que los vio prosperar, o visión de futuro, donde quiera que esté dirigiendo un proyecto privado o una oficina de gobierno, Mario Escobedo Carignan siempre ondea la bandera de la Zona Libre como la ecuación prodigiosa para que Tijuana, el estado y la región transfronteriza vuelvan a irrumpir con todo su potencial en el escenario económico del país, como en aquellos años del siglo pasado.

No es casual que durante su trayectoria empresarial, política y de servicio público, el régimen de Zona Libre (finiquitado definitivamente al entrar en vigor el Tratado de Libre Comercio), hubiese sido una especie de obsesión en el dos veces presidente de la Cámara de Comercio de Tijuana, que lo llevó a concebir, elaborar y presentar a las autoridades federales, un proyecto de esquema fiscal muy cercano a la Zona Libre.

Como es de todos conocidos el nuevo Gobierno de la República escuchó los argumentos y recientemente dio una primera respuesta positiva a esta propuesta. En calidad de dirigente empresarial, Mario Escobedo lideró muchas de las acciones y los consensos para formular esta iniciativa que motivaron esa respuesta presidencial.

El empresario y político ha pensado desde su juventud que los esquemas económicos adecuados, y la riqueza que generan éstos, son la piedra angular para la prosperidad y bienestar de la sociedad toda. Y esta certeza ha influido en la mayoría de las decisiones y acciones que ha emprendido en el curso de su vida pública y privada.

Pero, para aspirar y ganar liderazgos empresariales, servir a los bajacalifornianos desde posiciones de gobierno o ambicionar puestos políticos, Mario Escobedo se preparó desde su infancia hasta la juventud como cualquier hijo de familia con valores y con vocaciones sociales.

En 1979 se graduó como licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Baja California; mientras cursaba la carrera, tuvo su primera experiencia laboral en el bufete jurídico-administrativo del reconocido abogado Guillermo Ruiz Hernández. Poco tiempo después ingresó al medio gubernamental convirtiéndose en uno de los asistentes del alcalde Fernando Márquez, en el VII Ayuntamiento de Tijuana. Y de 1979 a 1980 se desempeñó como jefe del área jurídica de Recaudación de Rentas del Estado.

En los años posteriores ocupó cargos en organizaciones empresariales hasta que en 1998 fue invitado a colaborar con el gobierno federal en calidad de subdelegado de la entonces Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI), misma dependencia en la que luego se convertiría en su delegado estatal en Baja California, ya con nuevo nombre: Secretaría de Economía, de 1998 hasta el 2007.

Después de esta responsabilidad en el servicio público, Mario Escobedo se enfocó en el sector privado. En 1991 fue presidente del Comité de Turismo y Convenciones (COTUCO); de 1990 a 1992 fue integrante del Consejo Coordinador Empresarial (CCE); de 2008 a 2011 fue electo presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CANACO-SERVITUR), al mismo tiempo que lideraba la Federación de Cámaras de Comercio de Baja California. Ocupando el cargo de dirigente de la CANACO–Tijuana, fue vicepresidente nacional de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio (CONCANACO), de 2008 a 2009.

De 2011 a 2013 fue electo presidente del CCE, que es la cúpula de los organismos empresariales, y coordinador técnico de esta misma institución privada. Años después fue de nuevo nombrado presidente de la Canaco-Tijuana para el periodo 2017-18 y reelecto para un periodo más, cargo al que renunció este 2019 para incorporarse de lleno a la actividad política donde comienza a destacar por todos estos méritos.

Para pertenecer y aspirar a los máximos cargos en las organizaciones privadas de la ciudad, Mario Escobedo dirige desde hace más de 15 años la empresa Baja Grupo Digital.

Por estos antecedentes y la visión de futuro que tiene bastante clara tanto en el ámbito político como de servicio a los demás, Mario Escobedo Carignan es uno de los 100 líderes más destacados de Baja California.

Su familia cruzó océanos y continentes desde su natal Damasco, Siria, sorteando peligros y penurias, hasta lograr instalarse en Mexicali en 1921. Una gran travesía que sus antecesores realizaron con esfuerzo sobrehumano. De esta familia migrante, como tantas en Baja California, proviene Rodolfo Nelson Culebro, un hombre “Tocado por el destino”, ese que se labra de generación en generación, con esfuerzo y un empírico talento emprendedor.

Para conseguir ser lo que ahora es, Rodolfo Nelson Culebro prácticamente se fundió a la vida de su padre Rodolfo Nelson Bárbara, con objeto de aprender todo lo que hacía su progenitor en el comercio internacional (con Asia, por ejemplo), en el terreno inmobiliario y posteriormente en la promoción de la industrialización de Mexicali mediante la maquila.

El mérito más grande de Rodolfo Nelson Culebro fue seguir al pie de la letra las enseñanzas del padre, darle continuidad y brillo al legado moral y a la riqueza material que dejó a su partida en 1996, Rodolfo Nelson Bárbara.

Actualmente, hablar del desarrollo económico en general, y del industrial en particular, es hablar de uno de sus protagonistas: Rodolfo Nelson hijo, a quien la comunidad mexicalense ha sabido reconocer su contribución a la vida de la capital de estado y respetar el nombre de sus predecesores y el esfuerzo que hicieron para forjarse un presente y un futuro ahí.

Grupo Nelson es en realidad la línea directa generacional entre los “Rodolfos” tanto en lo moral como en lo económico. Para Rodolfo Nelson Culebro, la sucesión no es otra cosa que continuar con los mismos preceptos de empresa y trabajo, disciplina y creatividad de cara al futuro.

“Rodolfo” como es conocido respetuosamente por los mexicalenses, habla de la transformación que registró la original maquila que llegó en los años 60s de la mano de su padre. “Ahora ya no es maquila; ya se transformó, ahora es manufactura de productos, todo el proceso”.

El Parque Industrial “El vigía”, creado en 1977 por la familia Nelson, es el vivo ejemplo de la huella perpetuada que van dejando ya tres generaciones: su padre, él, y ahora sus hijos. “Mi padre construyó el primer edificio; y construí otros y los hijos y nietos están mejorándolo todo.

Rodolfo Nelson Culebro heredó del padre el rigor, la disciplina, la reciedumbre y el instinto de supervivencia con los que pudo hacer prosperar un valle de Mexicali que por los años 20s era un páramo polvoriento y sin aparente porvenir. Y con ese legado creó un conglomerado de empresas y actividades diversas que son el reflejo inequívoco del tesón y la creatividad empresarial.

Por ejemplo, el empresario mexicalense vio crecer y desarrollarse la industria maquiladora que en los años 60s comenzó como una común ensambladora hasta convertirse hoy día en una industria de exportación (IMMEX), reconocida por el Gobierno de México y por los tratados internacionales de comercio. Un mérito más para la familia Nelson.

Los parques industriales y la promoción de esta nueva industria de exportación son ahora su principal actividad, aunque nunca ha dejado de estar vinculado con la comunidad con la que creció. En el sector educativo universitario ha participado en conferencias-testimonios aportando conocimiento y consejo a las nuevas generaciones de empresarios.

Rodolfo Nelson Culebro, es uno de los 100 líderes más destacados de Baja California.

El PRI aprendió la lección de sus errores, tras la derrota en los últimos dos procesos electorales a nivel nacional, donde la circunstancia que prevaleció al interior del partido fue la división, ahora está en franca recuperación y se prepara para obtener la Presidencia de la República en los comicios de 2012. Lo anterior fue expresado, con total convencimiento, por el dirigente estatal del Revolucionario Institucional, René Mendívil Acosta, quien afirmó que su partido tiene ante sí un enorme compromiso con la ciudadanía de realizar gobiernos honestos. En entrevista para Revista Campestre, Mendívil bosquejó un panorama positivo para el PRI con miras al 2012, para lo cual, manifestó, se trabajará en la unidad interna y el fortalecimiento de la estructura electoral. A continuación, la entrevista:

René, se acerca la temporada de los huracanes políticos y quisiéramos saber por qué el PRI dice estar más cerca que nunca de la Presidencia de la República ¿es esto retórica o está sustentado en encuestas? Bien, debo decir que este es un tema medular. El PRI, creo, ha aprendido su lección. El PRI ha aprendido de sus procesos, de los últimos dos procesos electorales federales a la Presidencia de la República, donde la circunstancia que prevaleció al interior del partido fue la división, fue el desencuentro entre los grandes actores nacionales de nuestro partido y, en consecuencia, la derrota en las urnas, tanto en el 2000 como en el 2006;  pero ese ejercicio que tuvimos en los pasados procesos, de debilidad, es la mayor fortaleza que como partido tenemos el día de hoy, en razón de que reconocemos, precisamente, que esos fueron los errores o el grave error que no nos motivó a seguir manteniendo la Presidencia de la República. Con esta nueva dirigencia nacional  y con la dinámica que ha emprendido Humberto Moreira Valdés (presidente del PRI a nivel nacional), pues nos orienta con toda certeza a pensar que hoy en día el PRI está en un franco proceso de recuperación de la Presidencia de la República, ya que él ha tratado este propósito en dos vertientes fundamentales: la unidad interna y el fortalecimiento de nuestra estructura electoral (…) y eso es lo que nos va a dar, seguramente, la gran oportunidad de seguir en la ruta de la recuperación de la Presidencia en el 2012.

¿Será pacífica la alternancia en el poder? Yo no tengo la menor duda. En el caso del PRI, se ha demostrado esa gran responsabilidad que tiene con México, es un partido serio, es un partido congruente con sus principios también ideológicos, y lo demostró en el pasado proceso electoral federal -que ha sido el proceso electoral más cuestionado que seguramente hemos vivido en el País- y que, precisamente, si no hubiera sido por esa visión de responsabilidad partidaria y responsabilidad como nuestro País que tuvieron en ese momento los diputados y senadores de nuestra fracción, pues hubiera generado una mayor crisis en todo México.

¿Políticamente, cómo amanecerá México el día después de las elecciones?, ¿qué escenario prevés? Dadas las circunstancias que ya hemos comentado, del gran trabajo previo que realizó nuestra dirigente nacional anterior, Beatriz Paredes, quien concilió una etapa importante dentro del partido y lo que hoy inicia Humberto Moreira, no tengo ninguna duda, lo que vislumbro es un triunfo claro, un triunfo contundente de la propuesta que el PRI presentará como opción a la Presidencia de la República, porque ahorita es prematuro definir quienes nos van a abanderar en el proceso del 2012. Lo que sí es cierto es que va ser una mujer o un hombre que va a llevar la mejor representación y va a llevar la mejor propuesta de Gobierno para abatir los grandes problemas que tenemos en este País.

¿Existe determinación del Gobierno para un proceso electoral imparcial? Esa es una de las grandes dudas, una de las grandes preocupaciones; muestra de ello son los últimos acontecimientos que se han vivido en los procesos electorales locales, y es lo que necesitamos evitar. Yo creo que lo que los ciudadanos quieren es escuchar respuestas, no descalificaciones, lo que los ciudadanos desean es conocer la plataforma de cada partido político, conocer la mentalidad de quien pretende encabezar los esfuerzos de un País, de un Estado, de un Municipio, y que no sea la estructura y el aparato de Gobierno el que defina o decida una elección con base en la intromisión, en presiones, valiéndose de alguna despensa.

¿El riesgo de pasar de un Gobierno autoritario a otro peor que voltea al pasado, significa que el PRD puede ganar la Presidencia? Hemos visto que este País cada vez es más maduro. Aquí en Baja California hemos tenido casos, como en el 88, en el que una mayoría se quejó de un proyecto que hicieron y al año siguiente, de inmediato, fue un proyecto de Derecha. En el 2006 vimos también que estuvo a menos medio punto porcentual, un candidato izquierda, de convertirse en Presidente de este País. Por eso reconocemos nosotros en el PRI -y reconocimos en su momento- que lo que necesitamos es tener un gran acercamiento con nuestra militancia, y de vinculación con los grandes temas de interés de la población en general. Entonces, no descartamos, por supuesto, que pueda alguna otra oferta política meterse como triunfadora, sin embargo, estamos convencidos y seguros que en esta circunstancia quien va a tener la mayoría de votos va a ser el PRI.

Fíjate que, según encuestas de la Secretaría de Gobernación, el PRI le gana terreno al PAN desde la llegada de Felipe Calderón a la Presidencia, entonces, ¿qué revelan los sondeos del PRI en preferencias electorales? Definitivamente, de manera interna, según las valoraciones que se tienen de los sondeos, de las encuestas, de las mediciones que se realizan tanto de manera local como a nivel nacional, vemos que hay una clara intención de voto a favor del partido, con una diferencia sustancial con la segunda fuerza o tercera fuerza política ahí reflejada. Sin embargo, sentimos que esto, lejos de confiarnos en el resultado, nos motiva a seguir trabajando. Porque si esperamos que lo que hoy se refleje en una encuesta sea lo mismo que vaya a reflejarse a un año de la elección, pues todavía está muy distante.

¿Por qué los aspirantes del PRI a la Presidencia han hecho campaña en los medios de comunicación y se han alejado de lo que algunos llaman “baños de pueblo”?  Yo creo que al día de hoy puede haber mucho actor político que tiene el PRI a nivel nacional que merecidamente puede tener la posibilidad de abanderar la causa de nuestro partido. Yo estoy convencido de que cualquiera de estas personas que abanderan la causa del PRI actualmente se encuentra vinculado con las demandas de la sociedad; todos están trabajando por acercarse y atender, no nada más por escuchar, sino por dar res-puesta y una atención a esas demandas que hace la población.

¿Si llega Jorge Hank Rhon a gobernar Baja California cuál será tu definición frente a Fernando Castro Trenti? Como dirigente del partido, por supuesto que yo respeto a cualquier militante que aspire a ser candidato del Partido Revolucionario Institucional para la gubernatura de nuestro Estado; yo no quisiera decir que son los únicos dos o que no hay otros cuadros que también pudieran estar en ese proceso, para eso habrá tiempo. Todos merecen respeto; en el caso del Ingeniero (Jorge Hank Rhon) pues ya tuvo la oportunidad de ser Alcalde de esta ciudad y tuvo la oportunidad de abanderar también a nuestro partido como candidato a Gobernador y las circunstancias, lamentablemente, no se pudieron concretar en ese proceso del 2007. Del senador Fernando Castro Tren-ti, pues lo único que puedo decir es que es un hombre que ha estado trabajando con mucha intensidad por los grandes temas que tiene Baja California y ha estado siempre muy pendiente de las demandas de la sociedad, y también estoy convencido de que esto, en su momento, ayudaría para que fortaleciera la posición de nuestro partido.

¿Consideras tú, René, un reciente repunte de simpatía hacia el senador Fernando Castro Trenti de parte de los grupos empresariales de Baja California? Bueno, lo que considero con toda claridad es que la sociedad en general, y particularmente quienes ven vulnerada su circunstancia económica por las malas políticas que a nivel central se han instrumentado aquí en la frontera, y no ven que existe una autoridad que debe estar asumiendo ese liderazgo como tal, particularmente el Ejecutivo del Estado, que es a quien le corresponde esa conducción, y ante la complicación que representa para el Ejecutivo tener que ir hacer frente ante un Poder Ejecutivo Federal de su mismo partido político, bueno, la visión y la actividad del Senador ha sido en esa parte también muy convincente, él siempre ha ofrecido su esfuerzo, su trabajo, para ser un facilitador ante estos graves problemas, y como partido y como el representante de un partido, por supuesto que nos beneficia que nuestros representantes populares estén encaminados en ese propósito. Nos encantaría que todos nuestros representantes populares tuvieran ese mismo compromiso, facilitaría mucho las cosas.

¿Crees que se logre una alianza fuerte entre partidos como se ha propuesto? Yo estoy convencido de que el único propósito que ha presentado como oferta política la oposición al PRI, y particularmente Acción Nacional y el Partido de la Revolución Democrática, su única oferta política es que no regrese el PRI, o sea, porque no tienen ninguna plataforma, ninguna oferta y lo único que están planteando en esas circunstancias, que no me sorprendería, es que en el 2012 ante la debilidad que han mostrado cada uno de los partidos políticos pretendan unirse con ese propósito; pero entendemos muy bien que en la sociedad cada vez es más madura, la sociedad cada vez está más atenta de los planteamientos que hacen los partidos y las plataformas que también estos presentan. Las circunstancias que vivimos en los procesos de los estados como Sinaloa, Oaxaca, Puebla, que dicen que esta alianza fue el factor determinante, yo dijera que respeto esas opiniones pero no las comparto, el factor de-terminante fue la división del PRI, fue la circunstancia de que los abanderados de esos estados fueron ex priistas, donde el PRI no tuvo la visión local en ese momento de entender que es lo que la base estaba reclamando como una expresión de interés y, en consecuencia, se fractura el PRI y se van con una alianza que les dará la cobertura y participación, pero no necesariamente fue la fuerza de la unión “azul con amarillo” como lo estamos viendo ahorita en el proceso en el Estado de México.

¿René Mendivil lucha por impulsar la cultura del voto y un combate al abstencionismo o por obtener un cargo en el próximo gabinete? Aquí no hay proyectos personales, aquí traigo en lo personal y como dirigente, nada más un proyecto, y ese proyecto es el PRI. El proyecto claro es que el PRI mantenga sus posiciones y que recupere las que hoy no gobernamos.

¿De qué vive René Mendívil? Pues, por fortuna, la actividad política no es nuestra principal fuente de ingresos. Lo que vivimos ahorita es de mucha pasión, de mucho coraje por cambiar las cosas localmente, vivimos para sacar adelante también una familia, que ha dedicado toda su vida también a esta ciudad, una familia en lo personal, que me compromete cada vez más a dar lo mejor de mí, para poderles dar un mejor Estado, una mejor ciudad.

¿Cómo te visualizas en el futuro? En lo personal, me visualizo concluyendo mi etapa como diligente del partido; una etapa que por sí misma nos deja una gran satisfacción. Me visualizo en la circunstancia de ser el dirigente del partido que dé las buenas cuentas, de ser el presidente del partido que integre a la mayoría del Congreso del Estado, (…) y quiero tener también la satisfacción de ser el presidente del partido que recupere la Presidencia de la República.

El año pasado hablabas de la renovación del partido, que me llamó mucho la atención; ahora vemos que hay mucha “sangre nueva”, ¿qué balance traes?, ¿qué avances ha habido en cuanto a la renovación del partido? Fíjate que es un avance, desde mi perspectiva, positivo; la circunstancia que hoy tenemos lo acredita y lo demuestra. Hoy tenemos tres alcaldes, tres autoridades municipales del más alto nivel, menores de 35 años, que para nosotros eso fue un primer propósito, de presentar también caras nuevas, caras frescas, caras vinculadas con la sociedad, pero también en una circunstancia de equilibrios y por eso mismo tenemos en el caso de Tijuana un hombre maduro, serio, responsable, comprometido con su ciudad. Hoy lo que sigue es la renovación de los comités municipales que debemos emprender ya a finales de mayo.

Si bien es cierto que el señor Mendívil le iba a dar una cara dinámica, táctil y diferente al partido, con la inclusión de mucha gente joven, también es cierto que al haber ganado las elecciones todos los alcaldes empezaron como si fueran hacia atrás, sin una plataforma definida, sin un eje de Gobierno definido y después de los 100 días de trabajo no se ha visto manifestado todavía en cada uno de ellos cuál es el verdadero eje principal de cada uno de los gobiernos. Fíjate que es muy importante tu reflexión. Nosotros entendemos las circunstancias, entendemos la complicación que representó para las cinco administraciones municipales el recibir ayuntamientos sumamente comprometidos en sus finanzas, sin embargo, esto no es ninguna justificación para no emprender también una nueva tarea de Gobierno con las circunstancias, y la confianza que nos dieron los ciudadanos. La responsabilidad de los ayuntamientos implica tener gobiernos eficientes, gobiernos cercanos a la sociedad, gobiernos que transparenten también el manejo de las finanzas, porque una de las grandes críticas que se hacía a las pasadas administraciones era, precisamente esa. Y hoy se está trabajando, se está construyendo con ese propósito.

FRASE DESTACADA: El presidente estatal del Partido Revolucionario Institucional, René Mendívil Acosta, está seguro que su partido recuperará la Presidencia de la República en el 2012

Noventa y seis años atrás, en la abril primavera de 1923, la historia le regaló a la Cálida Fornax a un hombre adelantado a su tiempo, así, Guilebaldo  un infante que veía la luz por vez primera y uno de los siete prominentes hijos del matrimonio Silva Cota comenzaba a dejar huella en un territorio al que, años más tarde, un 14 de Julio de 1951, llenaría de orgullo con la tesis que formularía para recibirse con el título de abogado y en la que postulaba que Baja California, su tierra, debía convertirse en Estado.

Se le recuerda y se le estima a lo largo y ancho de la geografía estatal por su innata sencillez, buen sentido del humor y una humildad desmedida; don inigualable de caballero que le distingue y qué ha definido su vida y su obra.

Su don de gentes, disciplina, y esfuerzo le llevaron a ser Diputado Federal de 1955 a 1958, ese mismo año, a petición expresa del entonces primer gobernador del Estado, Don Braulio Maldonado Sández, es invitado a ser Procurador General del Estado en 1958, Presidente Municipal del VI Ayuntamiento Ensenada en 1968, Senador de la República en 1994.

Cabe señalar que desde 1962 obtuvo la patente de Notario, convirtiéndose en el primero en recibirla. A la fecha, sigue trabajando con suma entrega profesional, diligencia y probidad, elementos que le han definido y le han valido el reconocimiento como Forjador del Municipio de Ensenada en 2009, Ciudadano Distinguido en 2017 y líder de Baja California para la eternidad.

No es mago ni malabarista, pero sí tiene algo de equilibrista, porque entre la asfixiante crisis financiera que le heredaron dos administraciones anteriores, Marco Novelo, pudo frenar la tendencia de endeudamiento, sacar de la parálisis a la burocracia, brindar los servicios a que están obligados y realizar obra pública, todo ello con rigor fiscal y gestoría de recursos. Puso en equilibrio unas finanzas municipales que parecían no tener fondo, por la enorme deuda endosada irresponsablemente por dos administraciones anteriores.

Pero no sólo se requería disciplina financiera y gestoría de recursos. Se necesitaba ponerle un alto a la corrupción en el gobierno y con ese ánimo y voluntad política inició su travesía el presidente municipal de Ensenada, Marco Novelo, en diciembre de 2016.

A unos meses de concluir su encargo, el alcalde ensenadense respira profundo y recuerda cómo le entregaron la hacienda municipal a finales de 2016. Recibimos el gobierno con una deuda de 1 mil 955 millones de pesos, de manos del alcalde saliente.

Si en 2013 se paralizó literalmente la administración municipal con una deuda de 600 millones de pesos, heredados por la gestión de ese trienio, parecía casi imposible que nosotros lograríamos frenar esa especie de tsunami que se nos venía encima en 2016 y, además, hacer funcionar el gobierno para los ensenadenses.

No fue tarea fácil

Pero Marco Novelo sí consiguió limpiar y levantar la imagen de Ensenada; si pudo hacerla confiable para que el gobierno federal la apoyara con recursos; para que los empresarios volvieran a invertir en desarrollos turísticos y hoteleros.

Hoy Ensenada ha superado la etapa crítica que osciló entre el inminente colapso financiero y la parálisis operativa, pero para ello se requería un hombre distinto a los conocidos valores de la política. El puerto bajacaliforniano requería un político honrado, conciliador con los poderes y las corrientes políticas, gestor de altura y, por supuesto, ejemplo de honestidad para su equipo de trabajo.

Con esta visión impuso en su gobierno la disciplina fiscal, la austeridad sin concesiones en todas las áreas de la administración; a su pesar, recortó personal de confianza, multiplicó los recursos disponibles para hacer más con menos, y fue implacable contra los actos de corrupción.

Y fue precisamente por su campaña contra la corrupción como el presidente municipal de Ensenada consiguió limpiar la imagen de Ensenada que hasta antes del 2016 estaba manchada por el despilfarro, la sospecha y la enorme deuda. Y con ello, que el gobierno federal aportara recursos adicionales a los programas habituales.

Entre 2017 y 2018, la administración de Marco Novelo ejerció 701 millones 065 mil 875 pesos provenientes de programas federales, un 80 por ciento más que el presupuesto gestionado y ejercido por el gobierno que le precedió. Pero para conseguir esos fondos federales, Marco Novelo no se acobardó cuando vio la hacienda exigua y con apenas fondos para pagar la parte operativa de la administración. Impuso la austeridad y la decencia gubernamental, levantó el espíritu de la burocracia de base y de confianza, se puso el traje y se marchó a la capital del país a conseguir recursos frescos para su castigada administración.

Por eso ha ejercido los recursos federales que ha ejercido

Lo mismo hizo en el estado. Sin importar la camiseta partidista del gobernador de Baja California, el presidente municipal de Ensenada trató con Kiko Vega la realidad de Ensenada, y pudo obtener recursos para realizar obra pública, con recursos federales, estatales y municipales combinados.

Los gobiernos federal y estatal, no veían al alcalde de Ensenada como un priista si no como un gestor de recursos para “sacar de la barranca” a una ciudad que gobiernos anteriores la habían prácticamente saqueado.

Esa vocación pluralista y diplomática del alcalde salvó a Ensenada del colapso financiero, de la parálisis operativa y de la crisis política que habría sobrevenido si el presidente municipal Marco Novelo se cruza de brazos en diciembre de 2016 cuando recibió un gobierno desfondado, y con una burocracia reclamando sueldos y prestaciones retenidas.

Sin embargo, para ganarse la confianza social, empresarial y política, tuvo que poner el ejemplo. La sociedad no participaba, pues ya había vivido la experiencia de dos administraciones anteriores, cuyos gobiernos se habían aprovechado de la oportunidad de servir y se habían servido del presupuesto.

Gracias a su origen empresarial, poco a poco se fue ganando al sector privado organizado de Ensenada para que participaran con él en los proyectos más indispensables para una ciudad eminentemente turística. Gracias a su empatía logró realizar con inversionistas locales, nacionales y extranjeros, desarrollos hoteleros y turísticos muy importantes para el desarrollo del puerto.

A su vez, la comunidad comenzó a ver obra pública en sus colonias, a pesar de los compromisos con acreedores de la deuda heredada que le dejaban poco margen de maniobra para ejercer un gobierno más robusto en cuanto a atender todas las necesidades sociales.

A propósito de compromisos, Marco Novelo nos recuerda que a su gobierno le costó un promedio anual de 100 millones de pesos el pago de deuda, entre intereses, multas y recargos. Aún así, hizo maniobras de equilibrista para poder atender compromisos heredados con bancos, hacer funcionar la administración y llevar obra pública a la comunidad ensenadense.

El gobierno de Marco Novelo dejará una deuda de 294 millones de pesos, de un crédito inicial necesario para el funcionamiento de su administración, la mitad de la deuda dejada por el ex edil del XX ayuntamiento de Ensenada (600 millones de pesos), y sumamente inferior a los 1mil 955 millones de pesos que dejó el alcalde siguiente.

Con sus valientes medidas, el alcalde Marco Novelo frenó la lógica del endeudamiento que hoy tendría postrado al ayuntamiento del próximo gobierno municipal. Consiguió sanear la administración pública del municipio, con disciplina fiscal y reduciendo gasto.

Las medidas restrictivas con el gasto, de ahorro y austeridad, permitieron al gobierno de Marco Novelo obtener más resultados benéficos para la administración municipal. Consiguió reducir el déficit de 462 millones a 179 millones en el actual ayuntamiento. Es decir, la disciplina impuesta por el alcalde hizo que se gastara menos y que se mejorara la recaudación de recursos.

Pese a que algunos críticos no quieren ver la diferencia, no hay en la memoria pública ni en los medios informativos, testimonios ni huellas de que Marco Novelo fuera ladrón del presupuesto, que se corrompiera, que permitiera la corrupción, que se endeudara irresponsablemente, que se conformara con hacer nada en vez de salir a buscar recursos para su comunidad como en realidad lo hizo.

Marco Novelo es un político ejemplar, singular y carismático que en-tendió y se amoldó a las necesidades de la gente. Hizo un gobierno como el pueblo quería: cercano y que hablara el mismo lenguaje que ellos.

Con lo que tenía en las arcas municipales y con lo que conseguía en la capital del país, el presidente municipal Novelo llevó los servicios básicos a la población, hizo bacheo y realiza (aún) pavimentación de calles con white topping con especificaciones superiores al resto de los municipios del estado.

Sin duda, un gran equilibrista, porque supo poner en el centro de su gobierno a los ensenadenses, pese a que a ambos lados lo “jalaban” inexorablemente las deudas de dos anteriores administraciones, y el limitado y comprometido presupuesto municipal de que disponía.

Conocer los intereses, preferencias y hábitos del consumidor puede convertirse en la herramienta más poderosa con la que cuentan las organizaciones para impulsar su negocio.

Mañana es tu primer partido de tenis. Durante meses, has estado entrenando y publicando en tus redes sociales sobre el tema. Te hiciste seguidor de las cuentas de Roger Federer y Serena Williams.

Pronto, la página web en la que sueles comprar comienza a hacerte recomendaciones de productos que podrías adquirir para el gran día: raquetas, ropa deportiva, maletas, calzado e incluso suplementos alimenticios.

El “Gran Hermano” que nos observa tiene el objetivo claro de conocernos mejor de lo que nosotros creemos, para después monetizar esa información, ya sea ofreciéndonos algo que muy probablemente queramos comprar, o vendiendo servicios de publicidad a otras empresas que no han podido recabar nuestros datos.

¿Quién tiene mis datos personales?, ¿cómo los utiliza? y ¿de qué manera los protege?, son algunas de las preguntas que los usuarios se hacen con mayor frecuencia.

Atrás quedaron los tiempos en que las marcas que distinguen a un refresco o a una cadena de restaurantes eran las más valiosas del mundo. Hoy, existen tres nombres que se repiten en los primeros lugares de los rankings de valor de marca: Amazon, Google y Apple, tres gigantes en la industria de recabar datos.

¿Qué tienen en común estas marcas y qué las hace tan valiosas?, su enfoque en la tecnología. Como segundo aspecto, destaca que las tres empresas se han enfocado en desarrollar “ecosistemas de marca”, es decir, canales de comunicación donde los usuarios interactúan y llevan a cabo actividades que les interesan.

Tampoco es casualidad que cada una tenga su propia versión del “asistente virtual”; los nombres de Siri, Alexa y Google Assistant. En conjunto, esta clase de tecnología está diseñada para insertarse en dispositivos que acompañan todo el tiempo al consumidor y que recaban su información constantemente.

Las preocupaciones

La información y los datos de los consumidores son, por un lado, un factor que beneficia el desarrollo de las marcas, pero, al mismo tiempo, constituyen un tema delicado que genera diversas preocupaciones, sobre todo en lo que se refiere a la protección, privacidad y seguridad.

¿Quién tiene mis datos personales?, ¿cómo los utiliza? y ¿de qué manera los protege?, son algunas de las preguntas que los usuarios se hacen con mayor frecuencia. El año pasado, Mark Zuckerberg, fundador y CEO de Facebook, compareció ante el Congreso de los Estados Unidos para contestar duras preguntas sobre la forma en que protege los datos de sus usuarios, en respuesta a las revelaciones sobre un tercero que había extraído datos de la red social para elaborar perfiles psicológicos de los usuarios, con miras a la elección presidencial.

Por esta razón, podemos pronosticar que se avecina una ola de regulaciones, cada vez más estrictas. En Europa, por ejemplo, existe la General Data Protection Regulation (GDPR), una normativa muy estricta con respecto al manejo de la información de los ciudadanos que, gracias a su alcance extraterritorial, ha logrado que muchas empresas modifiquen sus políticas de recolección de datos.

En Deloitte, podemos apoyar en el tema de la Ciberseguridad, la cual juega ahora un rol fundamental para apoyar en el desempeño de la organización: uno de los grandes desafíos para las empresas u organizaciones consiste en proteger sus activos de información de la manera correcta frente a los peligros informáticos. Así también, con el tema de Ley Federal de Protección de Datos en Posesión de Particulares.

EN ESTOS MÁS DE DOS SIGLOS de historia, en los 32 estados federativos de nuestra República mexicana, sólo siete mujeres han sido mandatarias estatales y Yucatán es la única entidad que dos veces ha sido gobernada por una mujer.

MARGARITA ORTEGA VILLA miembro del Partido Revolucionario Institucional, fue la primera candidata a Gobernadora en las Elecciones de 1989 en Baja California. GRISELDA ÁLVAREZ PONCE DE LEÓN fue la primera mujer en ocupar una gubernatura en el país, en Colima, de 1979 a 1985. BEATRIZ PAREDES RANGEL fue gobernadora de Tlaxcala de 1987 a 1992. DULCE MARÍA SAURI RIANCHO se convirtió en la primera gobernadora de Yucatán en 1991.

Tuvieron que pasar 14 años para que Yucatán fuera gobernado nuevamente por una mujer, ahora de la mano de IVONNE ORTEGA PACHECO, quien llegó al poder en 2007. Al igual que su padre, FRANCISCO GARCÍA, gobernó Zacatecas, ella de 2004 a 2010. CLAUDIA ARTEMISA PAVLOVICH ARELLANO, en 2015, recuperó la gubernatura que el PRI había perdido seis años antes ante el panista GUILLERMO PADRÉS ELÍAS.

¿Que detiene a una mujer ser gobernadora en Baja California? ¿Ya nació la primera gobernadora de Baja California? ¿Esta lista Baja California? Hoy hay un grupo de mujeres preparándose para buscar el poder. Ante la decepción que han resultado ser los hombres panistas al frente del Poder Ejecutivo de nuestro estado, tal vez sea el momento de probar cómo lo haría una mujer gobernadora, si es que acaso habría diferencia.

Y…¿usted cómo la ve? Ahí, se la dejamos.

FRACE DESTACADA; Hoy hay un grupo de mujeres preparándose para buscar el poder

PIE DE FOTO: CLAUDIA ARTEMISA PAVLOVICH ARELLANO, en 2015, recuperó la gubernatura que el PRI había perdido seis años antes ante el panista GUILLERMO PADRÉS ELÍAS.

Entrevista escrita por Eugenio Gene Carrasco en junio de 1999

La presencia del señor don Roberto de la Madrid, quien fuera gobernador de Baja California hace ya dos décadas, no deja de tener gran importancia para todos los bajacalifornianos en el foro de la confrontación política que estamos atestiguando por estos días.

Las prisas de Don Carlos.

La entrevista no podía omitir el cadente asunto de Libre Comercio, que en realidad hasta ahora no nos ha beneficiado mucho sino ¨todo lo contrario¨, para ir con la acuñada frase por todos conocida-. Al respecto, el señor de la Madrid Romandia, expone: ¨Estimo que el licenciado Salinas de Gortari se apresuró violentamente y sin justificación al Tratado de Libre Comercio, por un interés político personal: no obstante habérsele advertido que los resultados serían muy lesivos para el país ya que no estábamos preparados para competir comercialmente con el país más poderoso del mundo¨.

¿Cómo observa usted los resultados, don Roberto? ¨Nuestra industria no estaba preparada y cuando entro la importación masiva vino a desplazar la producción nacional¨.

¿Cuál cree usted que debió haber sido la medida correcta? ¨Bueno, pienso que debió haberse promovido la coinversión con el extranjero para desarrollar nuestra propia industria¨. Ahora ya no es un ¨secreto de Estado¨ y, aunque don Carlos Salinas de Gortari no prometió buenos resultados del Tratado a corto plazo (profetizo que apenas en 15 años se verían los beneficios), todos sabemos que sus prisitas por ¨adornarse¨ internacionalmente y quedar bien con el vecino para obtener el nombramiento que anhelaba ¨ ganar la historia¨, pudieron ser la ¨justificación¨ que reclama el señor de la Madrid.

¨Luego, cabalgamos¨

El mal endémico de todo México (y de no pocas metrópolis del mundo entero) es la inseguridad. Tijuana no podía ser la excepción y hasta es de creerse que ello sea, junto con su crecimiento y pretendida bonanza, parte del pago y su progreso. Don Roberto conviene en esto, pero señala flamígero acento que ¨ha faltado energía a las autoridades actuales para actuar contra el crimen organizado¨, o sea: una de las lacras de que comúnmente se acusa a nuestra fronteriza urbe, pues más a que no poder, parecer el ¨no querer¨ parar a fondo los desmanes que tiene atemorizada a la sociedad del estado, ante la falta de seguridad. Estima, asimismo, que solicitar ayuda del gobierno federal en este sentido pone en tela de juicio la soberanía del estado. Se refirió también a la importancia que en el desenvolvimiento de Tijuana han tenido dos obras en las que muy activamente participo su amigo y protector don José López Portillo; nos referimos a las obras de Río Tijuana y a la nueva garita de Otay. Recuérdese que JLP fungió como director nacional de Juntas Federales de Mejoras Materiales que se responsabilizaron de la urbanización del sector.

Por otra parte, nuestro entrevistado señaló que a fin de ubicar a la nueva industria que surgió, procedente de fuera, particularmente del país vecino, durante su administración desarrollo el Parque Industrial de Otay que ahora parece ser insuficiente para albergar la multitud de factorías que lo integran; esto, claro, ha dado lugar al mayor número de maquiladoras en todo el país, cuya mano de obra se estima de los 170 mil trabajadores que cubre este importante renglón laboral en la nación. La conclusión es, pues, que con todo y nuestros ¨achaques sociales¨ y limitaciones económicas, etc. ¨ahí la llevamos¨, o como digiera el divino orate de la Mancha: ¨ ¡Luego, cabalgamos!

Se sacó la lotería

Don Roberto, pues ya que en plano de las confidencias, relata cómo su amigo, el licenciado López Portillo, siendo Presidente de la Republica, le llamó de Los Pinos para proponerle la gubernatura de Baja California, donde la candidatura del General Hermenegildo Cuenca Díaz era totalmente impopular. ¨Pienso que el licenciado deseaba, entre otras cosas, vindicarse con los bajacalifornianos que muchas veces manifestaron su desagrado por Cuenca. Cuando le pregunte el porqué de tan importante determinación, me explico llanamente: ¨no había accedido a las peticiones de la Baja California por que se había tomado una decisión anterior y había que respetarla¨. Fue así que, tras una fructuosa temporada al frente de la Lotería Nacional, ¨Bob¨, como afectuosamente le llaman sus allegados, vino a gobernar esta parte de la frontera, siempre con el apoyo moral y material de don JLP, quien por cierto, cumplió muchas de las promesas sobre importantes obras materiales en Baja California, entre las que destacan obras de canalización y urbanización.

Es apolítica.

Tema impredecible para tratarlo con don Roberto, ahora que estamos en la recta final de importantes comicios; ¨Hay dos campañas importantes: la del Distrito Federal por la gubernatura que antes fue departamento y en la que solo hay dos fuerzas políticas a la vista: el PRI y el PRD. Por otro lado, está la campaña por el Poder Legislativo donde figuran tres fuerzas políticas que buscan la mayoría del Congreso de la Unión. Don Roberto estima que en el DF se aprecia un equilibrio entre las fuerzas señaladas, pero que hay una propensión a la victoria del PRD, mientras que en la Cámara todo parece favorecer al partido oficial. Con ese su envidiable sentido del humor que le caracteriza, el viejo político comenta: ¨ya se sabe que nunca ha sido conveniente cambiar de canoa a medio río¨.

Como debe entenderse el cambio.

Denotando un espíritu abierto al movimiento democrático, el ex gobernador de Baja California opina que el foro político, tanto el partido oficial (PRI), como el PAN deben cambiar sus procedimientos y hacer las cosas ¨de otra manera¨ (es decir, con rectitud), a fin de reconquistar la confianza del pueblo. Señaló que, tanto uno como el otro partido han cometido errores que es preciso corregir y ajustar su conducta a la forma en que la ciudadanía lo reclama. Por lo demás, en el aspecto económico considera que, pese haberse tomado una decisión apresurada en torno a la aplicación del Tratado de Libre Comercio, nuestro desarrollo industrial, particularmente en lo que a maquiladoras se refiere, es incontrastable, aunque nos haya tomado desprevenidos. Don Roberto de la Madrid Romandía expresa algo que acaso resulten proféticas: ¨Puede ser que el PRD gane el gobierno del Distrito Federal, pero estoy seguro de que se va a ganar el Congreso para el PRI¨. Veremos y diremos.

General Ramón Benjamín Arnaiz Herrera.

“Sus obras como constructor de vías de comunicación, además de que fueron de vital importancia, son un logro para Baja California”.

(1895-1960)

Nació el día 22 de noviembre de 1895 en la población de Lampazos, Nuevo León. Con tan sólo 18 años de edad se incorporó en 1913 al ejército mexicano y participó en algunas batallas de la Revolución. A principios de la década de 1920 partió hacia los Estados Unidos en un exilio político, por diferencias con Álvaro Obregón. Radicó en Los Ángeles, California.

En esa ciudad comenzó a laborar como publirrelacionista y promotor de los diarios El Heraldo de México y La Opinión. Luego de trabajar arduamente pudo comprar una radiodifusora, la AXFM, que fue de las primeras en trasmitir en español en toda la Unión Americana al finalizar la década de 1920, algo innovador para aquel momento. Allí en Los Ángeles, Ramón Arnaiz fue propietario, productor y locutor de una estación de radio. Tiempo después fundó la empresa Arnaiz Broadcasting dedicada al entretenimiento y el espectáculo.

“Regresó a su país por la ciudad de Tijuana, donde se quedó a radicar de manera definitiva”.

A su regreso a México en la década de 1940, le fue otorgada una concesión federal para construir caminos, tan necesarios en aquellos momentos para el entonces Territorio Norte de la Baja California. Arnaiz regresó a su país por la ciudad de Tijuana, donde se quedó a radicar de manera definitiva. Formó familia con Aurora Rosas y tuvieron tres hijos, Elsa, Raymundo y Sergio. Se reincorporó al ejército nacional en 1947 como Coronel de Caballería, y en 1952 fue ascendido a General Brigadier.

“Fue socio de la Constructora Iglesias, encargada de la construcción del histórico Puente México, que unió a la garita internacional con el centro de Tijuana”. 

Su actividad empresarial en Baja California y en particular en la ciudad de Tijuana fue diversa e importante. Si bien volvió a incursionar en el negocio de la radiodifusión, sus actividades en la industria de la construcción fueron de mayor relevancia.

Fue socio de la Constructora Iglesias, encargada de la construcción del histórico Puente México (construido entre 1944 y 1946), uniendo a la garita internacional con el centro de Tijuana.

Especialmente se recuerda al General Arnaiz en Tijuana por el establecimiento de la colonia Juárez, ya que al comenzar la década de 1950, fue él quien la fraccionó e introdujo los diversos servicios públicos y la convirtió en una importante zona residencial de la ciudad.

“Entre todas las carreteras que construyó, la construcción de la carretera que unió a Mexicali con San Luis Río Colorado tuvo una importancia simbólica, porque quedaron unidas, por primera vez, la Baja California con el resto de la República.

Ya con empresa propia, una constructora llamada Constructora Peninsular, el General Ramón Arnaiz construyó obras de gran importancia para Baja California. Realizó obras como las carreteras que unieron a Tijuana con Tecate y Mexicali. También construyó la carretera que une a Ensenada con San Quintín, y a Maneadero con la Bufadora. Pero entre todas las carreteras que construyó, la construcción de la carretera que unió a Mexicali con San Luis Río Colorado tuvo una importancia simbólica, porque con un encarpetado asfáltico quedaron unidas, por primera vez, la Ba-ja California con el resto de la República.

“Sus obras como constructor de vías de comunicación, además de que fueron de vital importancia por su gran impacto social y económico, se consideran todo un logro para Baja California”.

El General Ramón Arnaiz tuvo además una labor altruista, al crear albergues para enfermos y personas en estado de vulnerabilidad social. Asimismo ayudó a la repatriación masiva de mexicanos que vivían en California, para que al llegar a México tuvieran trabajo y condiciones dignas para vivir en esta frontera. Perteneció al Club de Leones de Tijuana y al Club Campestre de Tijuana. Como deferencia a su brillante trayectoria, algunas calles de colonias de Tijuana llevan su nombre, de igual manera fue reconocido por la Fundación Acevedo como Forjador de Baja California, y como un homenaje el CETYS Universidad nombró un aula con el nombre del General Ramón Arnaiz. Sus obras como constructor de vías de comunicación, además de que fueron de vital importancia por su gran impacto social y económico, se consideran todo un logro para Baja California.

Por estas razones, es uno de los 100 líderes destacados, en esta sección in memoriam.

Nació en la Ciudad de México el año de 1960, pero desde su infancia radicó en Mexicali. En esa calurosa ciudad, símbolo de la cultura del esfuerzo bajacaliforniano, Kurt Honold estudió su educación básica. Su primer empleo lo tuvo en establecimiento comercial de su señor padre, la tienda Honolds, allí hizo de todo, limpiaba, atendía y hacia cortes de caja, justamente en ese lugar aprendió la importancia de ser perseverante, organizado y diligente en el trabajo.

Gracias a esa experiencia laboral tuvo un panorama más amplio y al escoger su carrera profesional, tuvo el cuidado de que fuera una carrera destinada al éxito en el mundo de los negocios. Por ello, en el CETYS Universidad estudió para contador público. Al egresar y titularse de la carrera, en Tijuana tuvo la oportunidad de trabajar en el despacho contable de Jacinto Astiazarán, en ese entonces la firma Astiazarán Rosas y Compañía era la más importante de esta frontera.

Dentro del boom de la industria maquiladora, Kurt Honold se desempeñó como gerente de la empresa Clayton Industries, la primera industria meta metálica en todo el país. En ese escenario empresarial, al iniciar la década de 1990 Kurt Honold se une a la Asociación de la Industria Maquiladora. Entre 1989 y 1991 fue designado secretario, consejero y tesorero del Comité de Turismo y Convenciones de Tijuana. Por esos mismos años, el empresario Jorge Hank Rhon lo invita a Cancún para trabajar. De ese modo, Kurt Honold se convirtió en el primer directivo bajacaliforniano del grupo de Jorge Hank, donde laboró hasta el año 2000. Fue consejero y vicepresidente de relaciones internacionales de CANACO en Tijuana.

Al regresar a Baja California, con sus amigos Gastón Luken, Rafael y Gregorio Galicot fundan la empresa de comunicaciones GTEL. De esa manera, por fin Kurt Honold, después de muchos esfuerzos pudo convertirse en un empresario independiente. En la actualidad esta empresa sigue brindando servicios de comunicaciones, dedicándose a la telefonía local, larga distancia e internet, con una amplia cobertura en Baja California, Baja California Sur, parte de Sonora y en Quintana Roo. Al diversificar sus inversiones y dedicarse a los bienes raíces, esta empresa de Kurt Honold adquirió los estudios cinematográficos FOX de Baja California, que hoy en día se llaman Estudios Baja.

Su incursión en la política se da en 2004 cuando el ingeniero Jorge Hank Rhon, entonces candidato a presidente municipal de Tijuana, le propone que sea su suplente. Al participar en la campaña y ganarla, Kurt Honold se ve inmerso en la dinámica política de la administración de Jorge Hank, asiste a reuniones de gabinete, eventos de gobierno y conoce a fondo el teje y maneje municipal. Las circunstancias llevaron a que, pasado el tiempo, el ingeniero Jorge Hank decidiera aspirar a la gubernatura e irse como candidato, y como consecuencia Kurt Honold como su suplente se convirtió en Presidente Municipal de Tijuana en 2007.

Al frente del Ayuntamiento, Kurt Honold destacó por impulsar un proceso de modernización y digitalización de Catastro Municipal, por mejorar las condiciones de trabajo del Cuerpo de Bombero y por concretar la duplicación del sueldo de los policías municipales, entre otros temas.

De 2017 a 2019 Kurt Honold fue electo y reelecto presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana. Al frente de dicho organismo, destacó por una sólida y comprometida participación del empresariado en temas relacionados con la seguridad pública y la transparencia gubernamental, involucrándose activamente en diversas iniciativas legales en la materia. Concluyó su periodo inaugurando el Galardón al Mérito Empresarial, una destitución para aquellos empresarios que han forjado el progreso de Baja California.

En el ámbito familiar, Kurt Honold está casado con María Elena Borquez, con quien tiene dos hijos, Kurt y Carolina. Por este extenso currículo y liderazgo empresarial lleno de éxito, Kurt Honold Morales forma parte de la lista de Los 100 líderes más destacados de Baja California.