+52 01 (664) 682-8861

Autor del archivo

Ingeniería Transicional, un modelo de educación único en su tipo en América Latina

Para aquellos estudiantes que buscan romper con lo tradicional y estar preparados para el futuro, la Universidad Ibero CDMX-Tijuana arrancará el próximo 12 de agosto la segunda generación de Ingeniería Transicional, un modelo de formación en alternancia único en su tipo en México y América Latina.

Este modelo se basa en que el aprendizaje inicie en la Universidad, donde los estudiantes cursarán los dos primeros años; mientras que los dos años siguientes se desarrollarán en el interior de plantas industriales donde realizarán proyectos de investigación aplicada, acompañados de profesionales especializados en el sector y tutores académicos.

Este modelo les dará herramientas profesionales que los prepara de forma integral para desarrollarse exitosamente en el sector productivo y, sobre todo, les ayuda a convertirse en agentes de cambio.

Además, busca que sus egresados sean capaces de responder a las necesidades de producción e innovación en conjunto con las empresas, así como generar investigación y favorecer el desarrollo tecnológico, a través de propuestas innovadoras en el área de ingeniería, mismas que impulsen el crecimiento económico y social del país, con base en una visión humanista.

Los egresados de Ingeniería Transicional comprenderán cómo trabajar en múltiples niveles de escala, en horizontes de tiempos largos y buscarán «posibilidades emergentes» dentro de contextos problemáticos, en lugar de imponer soluciones preestablecidas y resueltas.

A lo largo de su trayectoria universitaria, los estudiantes de la UEE (Unidad de Educación Especializada) de la Ibero, abordarán problemas reales en un ambiente caracterizado por sus estímulos y exigencias de carácter interdisciplinar, desde un enfoque centrado en la innovación que favorecen el desarrollo del binomio empresa-sociedad.

Además, contarán con espacios de aprendizaje adaptables a las necesidades del binomio-profesor-grupo; plataformas digitales para fomentar el trabajo a distancia; nuevos pensamientos y formación integral; seguimiento personalizado a través de tutorías académicas.

Asimismo, tecnología de vanguardia en equipos de laboratorio; formación académica de excelencia con pertinencia social; enfoque centrado en el aprendizaje con acompañamiento personal; experiencias de contacto con la realidad para lograr un análisis crítico y propositivo; y una actitud reactiva e innovadora.

Las fechas de convocatoria de nuevo ingreso serán el próximo 24 de mayo, así como el 14 y 28 de junio de 2019. ¿El proceso? Los aspirantes estarán cerca de tres horas divididas en:

 1. Examen de conocimientos generales de matemáticas

      (previa entrega de temario, 10 preguntas, 1 hora)

2. Entrevista en inglés y en español

3. Cuestionario de tutoría

4. Prueba psicométrica

5. Reto de Ingeniería

La Ibero otorgará un 35% de beca a la segunda generación de la carrera, así que, si tú quieres ser uno de los egresados de Ingeniería Transicional, este es tu momento. Para obtener mayor información sobre la Carrera entra a: Ingeniería Transicional o bien, para mayor información sobre la Universidad Iberoamericana Tijuana: http://tijuana.ibero.mx/uee. FRASE DESTACADA: La Ibero Tijuana busca formar a profesionales a través de un modelo de educación cercano a las empresas, con enfoque social.

Leer más Sin comentarios

Alcanza Baja California el séptimo lugar nacional en inversión extranjera directa

El Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), informó que, para el primer trimestre de 2019, Baja California registró 411.6 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED). De acuerdo con los datos de la Secretaría de Economía, la cifra captada por Baja California representa el 4.1% de la inversión registrada a nivel nacional durante el periodo, logrando con ello ubicarse en el 7º lugar con mayor captación entre las entidades del país.

El Secretario de Desarrollo Económico, Carlo Bonfante Olache, dijo que, si bien de forma general en el país se presentó un inicio lento este año, la entidad sigue siendo de las más dinámicas por factores como capital humano, infraestructura productiva y soporte a empresas nuevas y ya instaladas, a diferencia del área del Bajío, que registró la caída más pronunciada de las regiones del país con 81.2% al comparar el mismo periodo de 2018.

Las principales actividades de destino de la IED fueron: fabricación de productos de plástico 17%, banca múltiple 12%, fabricación de equipo aeroespacial 11%, operadores de servicios de telecomunicaciones inalámbricas e industria de las bebidas 8% respectivamente, el comercio al por menor 5%, así como generación, transmisión y distribución de energía eléctrica 4%, entre otras.

La IED acumulada en el Estado en 21 trimestres, del primer trimestre de 2014 al primer trimestre de 2019 es de 7 mil 162 MDD, superando a los 5 mil 744 del mismo periodo de la administración anterior. FRASE DESTACADA: La entidad sigue siendo de las más dinámicas por factores como capital humano, infraestructura productiva y soporte a empresas nuevas y ya instaladas.

Leer más Sin comentarios

Importante derrama económica generará el desarrollo ICON en Tijuana

En lo que se considera una de las colonias más emblemáticas de la ciudad de Tijuana, la Cacho, se construye un imponente edificio de condominios que albergará a 77 familias a partir del 2020, logrando impactar a la ciudad con una derrama económica de casi 20 millones de dólares.

 Lo anterior fue declarado por Genaro Valladolid, Director de Proyectos de Grupo Cosmopolitan, en la firma Bustamante Realty Group, quien, en el acto de arranque de obra, confirmó la visión de ciudad que varios empresarios están dejando de manifiesto con la inversión en desarrollos inmobiliarios de vanguardia.

 “Entre los gastos de inversión, los empleos generados y las ventas por los 77 condominios, se estarán generando casi 20 millones de dólares que vienen a confirmar que Tijuana es una ciudad segura para la inversión”, dijo Valladolid.

 Por su parte, el Sr. David Saúl Guakil, Presidente de Grupo Cosmopolitan, exhortó a los empresarios y autoridades a caminar de la mano coordinadamente en la transformación positiva de la ciudad, y con ello promover una cultura de vivienda vertical segura, inteligente y de vanguardia para las familias de Tijuana.

 “Somos más los que trabajamos por enaltecer la imagen positiva de nuestra ciudad, que los que la manchan con su actuar delictivo”, concluyó, Saúl Guakil.

Al evento asistieron el Secretario de Desarrollo Económico de la ciudad, Ing. Bernabé Esquer Peraza, Genaro López Moreno, Delegado de Zona Centro, y medios de comunicación.

FRASE DESTACADA: Este proyecto impactará con una derrama de casi 20 millones de dólares en la ciudad.

Leer más Sin comentarios

KURT HONOLD, CON ALAS DE EMPRENDEDOR: un empresario socialmente comprometido

Nació en la Ciudad de México el año de 1960, pero desde su infancia radicó en Mexicali. En esa calurosa ciudad, símbolo de la cultura del esfuerzo bajacaliforniano, Kurt Honold estudió su educación básica. Su primer empleo lo tuvo en establecimiento comercial de su señor padre, la tienda Honolds, allí hizo de todo, limpiaba, atendía y hacia cortes de caja, justamente en ese lugar aprendió la importancia de ser perseverante, organizado y diligente en el trabajo.

Gracias a esa experiencia laboral tuvo un panorama más amplio y al escoger su carrera profesional, tuvo el cuidado de que fuera una carrera destinada al éxito en el mundo de los negocios. Por ello, en el CETYS Universidad estudió para contador público. Al egresar y titularse de la carrera, en Tijuana tuvo la oportunidad de trabajar en el despacho contable de Jacinto Astiazarán, en ese entonces la firma Astiazarán Rosas y Compañía era la más importante de esta frontera.

Dentro del boom de la industria maquiladora, Kurt Honold se desempeñó como gerente de la empresa Clayton Industries, la primera industria meta metálica en todo el país. En ese escenario empresarial, al iniciar la década de 1990 Kurt Honold se une a la Asociación de la Industria Maquiladora. Entre 1989 y 1991 fue designado secretario, consejero y tesorero del Comité de Turismo y Convenciones de Tijuana. Por esos mismos años, el empresario Jorge Hank Rhon lo invita a Cancún para trabajar. De ese modo, Kurt Honold se convirtió en el primer directivo bajacaliforniano del grupo de Jorge Hank, donde laboró hasta el año 2000. Fue consejero y vicepresidente de relaciones internacionales de CANACO en Tijuana.

Al regresar a Baja California, con sus amigos Gastón Luken, Rafael y Gregorio Galicot fundan la empresa de comunicaciones GTEL. De esa manera, por fin Kurt Honold, después de muchos esfuerzos pudo convertirse en un empresario independiente. En la actualidad esta empresa sigue brindando servicios de comunicaciones, dedicándose a la telefonía local, larga distancia e internet, con una amplia cobertura en Baja California, Baja California Sur, parte de Sonora y en Quintana Roo. Al diversificar sus inversiones y dedicarse a los bienes raíces, esta empresa de Kurt Honold adquirió los estudios cinematográficos FOX de Baja California, que hoy en día se llaman Estudios Baja.

Su incursión en la política se da en 2004 cuando el ingeniero Jorge Hank Rhon, entonces candidato a presidente municipal de Tijuana, le propone que sea su suplente. Al participar en la campaña y ganarla, Kurt Honold se ve inmerso en la dinámica política de la administración de Jorge Hank, asiste a reuniones de gabinete, eventos de gobierno y conoce a fondo el teje y maneje municipal. Las circunstancias llevaron a que, pasado el tiempo, el ingeniero Jorge Hank decidiera aspirar a la gubernatura e irse como candidato, y como consecuencia Kurt Honold como su suplente se convirtió en Presidente Municipal de Tijuana en 2007.

Al frente del Ayuntamiento, Kurt Honold destacó por impulsar un proceso de modernización y digitalización de Catastro Municipal, por mejorar las condiciones de trabajo del Cuerpo de Bombero y por concretar la duplicación del sueldo de los policías municipales, entre otros temas.

De 2017 a 2019 Kurt Honold fue electo y reelecto presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana. Al frente de dicho organismo, destacó por una sólida y comprometida participación del empresariado en temas relacionados con la seguridad pública y la transparencia gubernamental, involucrándose activamente en diversas iniciativas legales en la materia. Concluyó su periodo inaugurando el Galardón al Mérito Empresarial, una destitución para aquellos empresarios que han forjado el progreso de Baja California.

En el ámbito familiar, Kurt Honold está casado con María Elena Borquez, con quien tiene dos hijos, Kurt y Carolina. Por este extenso currículo y liderazgo empresarial lleno de éxito, Kurt Honold Morales forma parte de la lista de Los 100 líderes más destacados de Baja California.

Leer más Sin comentarios

NUESTRO CONOCIMIENTO HACE LA DISTINCIÓN

Desde 1966 que inició operaciones el Hotel Lucerna en la ciudad de Mexicali, la familia Kabande se ha consolidado como los empresarios más fuertes, representativos e importantes del ramo hotelero en el Estado de Baja California. El nucleó familiar de los Kabande, se constituyó de la unión entre José Encarnación “Chon” Kabande Dabdud (1915-2003) y su esposa María Teresa Camacho de Kabande, dicho matrimonio tuvo cinco hijos María Isabel, María Teresa, Fernando, Héctor y Encarnación.

Han sido la columna vertebral de esta empresa sus fundadores, el señor José Encarnación “Chon” Kabande Dabdud (1915-2003) y su esposa María Teresa Camacho de Kabande, que desde que principiara a brindar atención su Hotel Lucerna, priorizaran el ofrecer servicios hoteleros de alta calidad y calidez para los huéspedes.

El primer Hotel Lucerna en la ciudad de Mexicali que estableció “Chon” Kabande en 1966 contaba con 44 cuartos, 22 cabañas y un afamado restaurante. Catorce años después, inauguraría el Hotel Lucerna en Tijuana con 162 habitaciones deluxe y ejecutivas, 2 restaurantes y 1 bares, gimnasio y piscina. En Ciudad Juárez, Chihuahua se inauguró un Hotel Lucerna en 1987, contando éste con 138 habitaciones, casino y piscina exterior. En el año 2000, la familia Kabande inauguró su cuarto Hotel Lucerna en la ciudad de Culiacán en el Estado de Sinaloa, con 142 habitaciones, bar, salón lounge, restaurante, gimnasio, piscina y centro de negocios. En 2009 en la ciudad de Hermosillo, Sonora, la familia Kabande inauguraría su quinto Hotel Lucerna con 130 habitaciones, alberca, salón para eventos, restaurante, bar y fitness center.

El más reciente logro de los Kabande ha sido la inauguración del Hotel Lucerna en la ciudad de Ensenada, que cuenta con 146 habitaciones de alta categoría, además de una tienda Deli, un restaurant de especialidades y sushi, bar, terraza, el salón social Marbella para grandes eventos, así como 5 salones sociales más pequeños, pensados para diferentes tipos de eventos. Durante la inauguración del Hotel Lucerna en Ensenada, corrieron lágrimas de felicidad entre los integrantes de la familia Kabande, ya que dicho hotel en este puerto bajacaliforniano había sido por décadas un sueño de don Encarnación “Chon” Kabande. Un sueño ahora cumplido.

Además de las fuertes inversiones y gran derrama económica que han representado la construcción de los 6 hoteles Lucerna y de robustecer el sector hotelero, tanto en Baja California como en otros estados de la República, la familia Kabande Camacho ha generado miles de empleos directos e indirectos, entre ellos algunos que requieren personal altamente calificado, lo que se observa en su organigrama gerencial, donde incluso el propio presidente del Grupo Hoteles Lucerna, Héctor Kabande Camacho, tuvo una alta preparación académica para laborar en ese puesto, para ello asistió a la Universidad de Houston, Texas, donde cursó la carrera de Administración de Hoteles, asimismo en la Universidad de Cornell (Ithaca, Nueva York), estudió Administración de Finanzas, Desarrollo y Diseño.

No ha sido fácil para la familia Kabande heredar esa etiqueta de excelencia legada por don “Chon” Kabande, ya que ha costado un arduo trabajo, esmero y preparación profesional para mantener ese alto estándar en hoteles Lucerna. Se sabe que no solamente a sus empleados le piden como requerimiento tener una gran preparación laboral, sino que hasta los propios miembros de la familia Kabande, tienen como norma la excelencia, ya que para que cada miembro de la familia ingrese a la empresa, los Kabande tienen como norma no solamente el tener buenos estudios profesionales especializados en el sector hotelero, sino pasar por un periodo de un año de entrenamiento, que consta por tener un mes en cada uno de los hoteles para conocer a fondo el funcionamiento de cada uno de los departamentos y áreas del mismo.

Hoy en día, Héctor y Fernando Kabande Camacho son el rostro representativo de esta exitosa cadena hotelera, a la que cada año se suman a laborar nuevos miembros de la familia, de ahí que el lema de la empresa sea “ser una familia sirviendo a familias”. La concepción de los Hoteles Lucerna que tenemos hoy en día, ha sido la historia de esta empresa fa-miliar que ha logrado un sofisticado emporio hotelero de primer nivel en Baja California, por ello cada Hotel Lucerna, independientemente del Estado del país en que se encuentre, se ha vuelto un referente obligado para realizar eventos sociales, empresariales, congresos y convenciones de alto nivel y prestigio. De igual manera, hoteles Lucerna se ha consagra-do como el lugar predilecto al que llegan a hospedarse diariamente empresarios y políticos prominentes, personalidades de gran jerarquía del mundo del espectáculo y del ámbito deportivo, por ello hoteles Lucerna ha fomentado un gran cuida-do en ofrecer a sus huéspedes un hospedaje de la más alta calidad y confort, ya que pueden llegar a cada uno de estos hoteles con la certeza de ese compromiso familiar que ha asumido como un gran legado del fundador de Hoteles Lucerna, don José Encarnación “Chon” Kabande. Por estas razones y virtudes, la familia Kabande Camacho figura entre los 100 líderes más destacados de Baja California.

Leer más Sin comentarios

“BESPOKE ES NUESTRA FORMA NATURAL DE SER”

Se dice que la arquitectura es el arte de dibujar sueños, así, Jean Loup Bitterlin, ha trazado una vida llena de satisfacción en el ámbito familiar y en su desarrollo como empresario, edificando una trayectoria de proporciones áureas que le encumbran como un visionario, cuya determinante convicción, sentido del orden y pensamiento vanguardista ha dado lugar a una baja california de ensueño.

Desde hace más de 40 años, su talento y disciplina le han valido el reconocimiento a su labor, hecho que le ha llevado a trascender en diversos rubros; en el restaurantero a partir de la tradición histórica y excelsa gastronomía del Rey Sol; en el ámbito hotelero, a través de la calidez del   Hotel Posada El Rey Sol, la plenitud de la Casa de los Siete Patios, y la armonía de Villa Bitterlin; y en el ámbito de los bienes raíces con la exclusividad de Cibolas del Mar.  

El liderazgo social del Arquitecto Bitterlin se ha reflejado en el amor y cariño hacia Ensenada, municipio que adopto a su familia en 1947; de ella, se rememora su profundo compromiso con el turismo, actividad que en 2012 -65 años después- le valió el reconocimiento del XX Ayuntamiento al mérito turístico.

Su labor ingente y la precisión de sus planteamientos siempre en defensa de una Ensenada, que en sus propias palabras “lo tiene todo” hoy son motivo de admiración y de reconocimiento a su persona como uno de los líderes más influyentes de nuestro Estado.

Hoy, su ejemplo es columna vertebral de una Baja California robusta y atractiva que despierta en el mar y duerme en la vida.

Leer más Sin comentarios

Dr. Jorge Ojeda

Dr. Jorge Ojeda, ¿cómo vislumbra el sector inmobiliario en México?  Definitivamente se ha venido recuperando. Después de varios años de la crisis y recesión de Estados Unidos en el 2008, algunas asociaciones como la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), afirman que se ha recuperado hasta en 80%, en el norte del país. En lo personal, no creo que tanto, pero sí habido una mejoría, y opino que va a seguir en ascenso en los próximos años.   

En este panorama, ¿qué lugar ocupa Grupo Aries? Actualmente tenemos la fortuna de ser un grupo inmobiliario líder, figurando dentro del ranking de las 1000 Empresas más Importantes en México, por segundo año consecutivo. Contamos con la certificación Great Place To Work, e ISO 9001-2015, además de ser la primera empresa comprometida con la inclusión social en Baja California, distinguidos formalmente por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Indiscutiblemente, somos un grupo líder con una clara visión institucional de negocios, para fortalecer el patrimonio de las familias en México y Estados Unidos, y tenemos excelentes y ambiciosos proyectos en puerta, como el cotizar en la Bolsa de Valores y transformarnos en Banca Múltiple.

Nos encontramos estableciendo nuestro respectivo Gobierno Corporativo dentro en nuestra organización, con el fin de garantizar los mejores proyectos inmobiliarios, residenciales, comerciales, de lujo, y los mejores productos financieros a todo nuestro público. 

¿A partir de cuándo entrarán al mercado bursátil? ¿Por qué esta decisión?  Nos estamos preparando con nuestro Gobierno Corporativo, y de ahí seguir con una serie de automatización y estandarización de procesos para hacernos más eficientes, y tener una mejor capacidad de respuesta. Estimamos que esto nos puede llevar un plazo de aproximadamente 24 a 36 meses máximo, la razón de esto es para incrementar nuestro capital para desarrollar, crecer más y mejor.

Además, destaca su proyección de transformarse en Banca. Es correcto, tenemos este anhelo desde hace ya tiempo, de transformarnos en Banco a fin de captar mayor inversión, para convertirnos en una de las empresas más importantes en el mundo, sostenible y sustentable, con los mejores proyectos inmobiliarios y productos financieros.

¿Cuáles son los desarrollos de Grupo Aries en el país? Actualmente contamos con una importante lista de desarrollos residenciales, con privilegiadas ubicaciones en nuestro México: Valles del Mar, Marparaíso, Valles de la Gloria, Puntazul Residencial, Puntazul Diamante, Puntazul Zafiro, Puntazul Esmeralda, Rancho Isabella, Las Puertas de Mazatlán, Ciudad Paraíso Los Cabos, Playa Pacífico, todos con diferentes características entre sí, algunos con vista al mar, a la orilla de la playa, con concepto campestre, rancho, ciudad.

También hemos logrado atraer inversionistas con proyectos de alto nivel, tales como Hoteles Bellafer, una cadena hotelera que construirá hoteles de clase mundial en algunos de nuestros desarrollos, buscando los Cinco Diamantes en su hospitalidad y servicio, así como la construcción de una lujosa torre vertical, Torre Ónix, y centros comerciales de primer nivel.

Con más de 15 años de experiencia en este mercado, ¿qué ha hecho destacar a Grupo Aries para posicionarse como líder? Nuestro estratégico modelo de negocios anticrisis que permite que cualquier persona, independientemente de su situación financiera, pueda invertir en una privilegiada ubicación y construir la casa de sus sueños, con atractivas facilidades de pago, y pueda fortalecer su patrimonio con absoluta seguridad y certidumbre jurídica.

¿Cuáles fueron los logros de Grupo Aries en el 2018? Cerramos el 2018 muy bien, con nuestra certificación Great Place To Work para avalarle a nuestros colaborares el mejor lugar para trabajar, concluyendo nuestros respectivos  trámites de licencias ante todas las autoridades correspondientes, para iniciar el desarrollo de nuestro megaproyecto Ciudad Paraíso, en San José del Cabo, así como también tuvimos el privilegio de recibir varias distinciones y galardones en Miami, Florida; Sao Paulo, Brasil; así como en México, reconociendo nuestra excelencia empresarial.

En comparación con 2017, ¿qué tanto creció esta firma?  En términos muy generales y relativos, pudiéramos decir que crecimos en un promedio de 20%, sin embargo, nuestros importantes proyectos y avances de urbanización expresan un mayor crecimiento. Una manera que tenemos para medir nuestro crecimiento, con un alto sentido de responsabilidad social empresarial, es en función a la plusvalía que adquieren nuestros inversionistas. Si ellos crecen, nosotros también.   

¿Cuáles son los principales proyectos de Grupo Aries para este 2019? Son varios proyectos, entre ellos el ya urgente establecimiento de nuestro Gobierno Corporativo, así como la estandarización de todos nuestros procesos y automatización a través de nuestro software Enterprise Resource Planning (ERP); servicios y venta de nuestros productos online; el desarrollo de una app GRUPO ARIES, y mejoras a nuestros contact center con el objeto de servir más y mejor a nuestros clientes, colaboradores, proveedores y público en general, con el objeto de prepararnos para enlistarnos para cotizar en la Bolsa de Valores y transformarnos en Banca Múltiple.

Pretendemos abrir más oficinas en Estados Unidos para atender mejor a nuestro mercado mexicoamericano y anglosajón, así como trabajar más duro en la capacitación de nuestro personal, congruentes con nuestra certificación Great Place To Work, con apego a nuestra certificación, ya por varios años consecutivos, de ISO 9001-2015. Continuaremos promoviendo fuerte la inversión de proyectos de alto nivel como una cadena de hoteles de clase mundial, Aries Vacation Club; así como la construcción de una torre de lujo, un centro comercial de primer nivel en uno de nuestros desarrollos en el corazón de Rosarito, Baja California. También continuaremos con nuestro megaproyecto de más de 500 hectáreas en San José del Cabo, y bueno, todo lo que esto implica en materia comercial, generación de miles de empleos, una atractiva y contundente derrama económica y bienestar en general para las comunidades de nuestro país, ya que somos una Empresa Social- mente Responsable Comprometida con la Inclusión Social, por lo que también nos orgullece compartirles que pronto tendremos una sala ejecutiva para reuniones al servicio de todos en la nueva casa de la Filantropía en la Ciudad de México, con el nombre de nuestra organización Aries Fortalece tu Patrimonio.

Por último, a mediados de este 2019 esperamos ser emisores de tarjetas de crédito Visa Aries Fortalece Tu Patrimonio, con atractivos y exclusivos beneficios para nuestros amigos inversionistas, a través de nuestra aliada comercial Sociedad Financiera Vidafin S.A.P.I. de C.V. SOFOM E.N.R. De igual manera esperamos estrenar nuestras nuevas Fundaciones Empresariales: FUNDACIÓN JORGE OJEDA A.C. y FUNDACIÓN EMPRESARIAL ARIES A.C., para continuar con nuestra dinámica e incansable Responsabilidad Social Empresarial.

¿Por qué invertir en este tipo de desarrollos? Invertir en Grupo Aries, o mejor dicho en los desarrollos que comercializa Grupo Aries, significa que multiplica su dinero con la más alta plusvalía con un Retorno de Inversión (ROI) hasta de un 500% de una manera sencilla, legal y segura. 

¿Quién puede acercarse a Grupo Aries? Hay una idea general que adquirir parte de desarrollos inmobiliarios, requieren de grandes sumas o de trámites complicados. Cualquier persona, de cualquier parte del mundo, puede invertir en Grupo Aries, sin importar su historial crediticio, ingresos, situación financiera, adquiriendo uno o varios lotes en una privilegiada ubicación, al lado del mar, en el campo, a la orilla de la playa, en un rancho… Para construir la casa de sus sueños con atractivas facilidades de pago, pero lo más importante, con absoluta seguridad y certidumbre jurídica. Y lo único que se requiere, prácticamente, es una identificación oficial vigente, cubrir oportunamente su respectiva cuota de mantenimiento con un valor como la de cualquier residencial de buen nivel en México, para garantizarle la mejor calidad de vida en su inversión, construir a través de nuestro equipo constructor con atractivas facilidades de pago para garantizarle la más alta plusvalía, y obtener su título de propiedad o escritura pública a través de nuestros expertos jurídicos, esto es lo que llamamos Nuestros Tres Acuerdos de Grupo Aries.

¿Qué significado tiene, para esta empresa, la palabra “ayudar”? Para nosotros es el objeto de nuestra misión institucional de todos los días. Fortalecer el patrimonio de las familias con más alta plusvalía, absoluta seguridad y certidumbre jurídica, garantizar a nuestros colaboradores un Great Place To Work, cuidar nuestro medio ambiente a través de nuestros respectivos manifiestos de impacto ambiental, en cada uno de nuestros desarrollos inmobiliarios, y apoyar las causas de los menos favorecidos y sociales.

¿Qué porcentaje del presupuesto de esta compañía se destina para actividades ligadas a la Responsabilidad Social? Hicimos un compromiso voluntario con el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), de aportar el 1% de nuestras utilidades, antes de impuestos, sin embargo, la realidad es que apoyamos a nuestras comunidades y causas sociales con un valor superior, lo hacemos de manera constante, sistemática y ordenada, de hecho es parte de nuestra campaña comercial, que al invertir en Grupo Aries, apoyas de manera directa al talento, al deporte, al medio ambiente, a nuestros niños de escasos recursos, y con discapacidades, a nuestros hermanos damnificados por los sismos del 19 de septiembre en el estado de Morelos, y recientes incendios en la ciudad de Tijuana, Baja California. La Responsabilidad Social es para nosotros un excelente instrumento que nos ayuda a lograr nuestros objetivos organizacionales, además de la satisfacción de ayudar a nuestra gente. Es lo que llamamos nuestro Círculo Virtuoso Ganar-Ganar. La Responsabilidad Social no es una opción, sino una obligación que tenemos todos como seres humanos.

¿Cuáles son los principales reconocimientos que ha obtenido Grupo Aries por ser una empresa socialmente responsable? Hemos tenido la fortuna de recibir varias distinciones en esta materia: Recientemente recibimos la Certificación Great Place To Work, que al final nos acredita como un gran lugar para trabajar, con un alto sentido de responsabilidad y sensibilidad hacia nuestros valiosos colaboradores. También tuvimos el honor de recibir una certificación internacional WORLCOB CSR:2011.3, en Estados Unidos, y somos la primera Empresa Socialmente Incluyente en el Estado de Baja California. Además, por cuarto año consecutivo somos una Empresa Socialmente Responsable (ESR), distinguidos formalmente por el CEMEFI, teniendo hoy la satisfacción de ser nominados como la REVELACIÓN EMPRESARIAL de los premios Ganar-Ganar. Realmente hemos tenido una diversidad de maravillosas atenciones por varias instituciones, organizaciones incluyendo autoridades, además de recibir diversos premios, y reconocimientos de talla internacional, tales como Empresa del año 2018, por Latin Business Association (LBA); The Bizz Awards, en Miami, Florida, por World Confederation of Business (WorldCob); Palmas de Oro y Medalla Silvia Pinal por la Asociación Nacional de Periodistas, con más de 40 años impulsando y reconociendo el éxito. Fuimos también distinguidos por la revista Mujer Ejecutiva como Líderes Socialmente Responsables, en la Ciudad de México; también destacados como Empresa Mexicana del Año 2017 y 2018 a la Excelencia Empresarial, por Latin American Quality Institute (LAQI). Recibimos el galardón Global Quality Gold Elite 2016; el galardón al Altruismo 2014 por Gobierno del Estado de Baja California; el FILANTRORED, por el Ayuntamiento de Tijuana, entre muchos otros. También tuve el honor y el privilegio de ser distinguido con el más alto grado académico “Doctor Honoris Causa”, por el Claustro Doctoral Iberoamericano que tiene presencia en 21 países, en el Congreso de la Ciudad de México, el pasado 19 de octubre.

Pero el reconocimiento que más nos enorgullece y enaltece es el de nuestra gente, que de manera cariñosa y respetuosa tenemos la oportunidad de apoyar y servir.

Leer más Sin comentarios

El jalón debe ser parejo

Se fue el ruido de las campañas políticas y vino la quietud, luego de tanto grito y descalificaciones en aras de ganar votos, de sumar voluntades.

A estas alturas ya hay ganadores y vencidos, gobernador electo, alcaldes en la misma situación y diputados en camino al cargo.

El fuego graneado ya cesó y pasó el nada grato momento de oír lamentos, y poco faltó para escuchar hasta mentadas.

La gente se cansa de ese tipo de situaciones cada vez que hay elección, porque la verdad no ayuda en nada a una buena costumbre política, que sea de respeto, con argumentos creíbles, con sinceridad. Eso es lo deseable y de esperarse para dentro de dos años, en que habrá que ir a las urnas de nuevo, para elegir las mismas posiciones, gobernador, alcaldes y diputados, aparte de lo federal, porque esta vez se empalmarán las votaciones.

Habrá otras caras en ambos procesos en los partidos que hayan mantenido el registro en el ámbito estatal. A lo mejor hay uno o dos menos en la boleta. Todo depende de lo sucedido el pasado 2 de junio, de lo que la gente haya expresado, pues este artículo lo escribimos antes de la elección.

La rebatinga política en el plano electoral ya quedó atrás, pero ahora viene el acomodamiento de la gente en los institutos políticos ganadores, porque, como siempre, habrá jaloneos y patadas por agarrar un puesto en la administración estatal o municipal. Y habrá quien o quienes se sientan olvidados y sacrificados, porque no les dieron algo, pero es parte de lo que siempre sucede. Cualquiera que haya sido el resultado en los comicios, lo importante es que Baja California gane en los dos siguientes calendarios, que haya impulso en la entidad, mejoría notable, nuevos vientos, para que nos vaya bien a todos.

Esa será la tarea de los nuevos gobiernos, que, si hay diferencia de colores entre el mandatario estatal y los municipales, en el número que sea, que no afecte la buena marcha del Estado ni que un municipio sea menos porque votó por otra opción a la ganadora.

El jalón debe ser parejo y dejar de lado las diferencias partidistas. La campaña ya se fue, ahora les toca a los triunfadores responder a los votantes con el mismo vigor con el que pidieron el apoyo.

Con la llegada de un nuevo gobierno siempre hay la esperanza de buenas cosas, de cambios que le den un mejor servicio a la ciudadanía, que es la patrona, la que paga, pero a la que tantas veces hemos visto pagar los platos rotos, ser olvido.

Ojalá y se hayan elegido elementos con deseos de servir, con sensibilidad y no gente arrogante que, ya en el cargo se ve soberbia y se siente de “piel especial”.

Mucho se habló y se ofreció, así que cabe esperar que la respuesta sea en esa medida, porque no deben olvidar, los partidos, que en 24 meses habrá otro llamado a votar y que al que falló le puede ir muy mal por incumplido.

La gente ya hizo su parte y espera, por lo tanto, ver resultados, si sirvió su voto o si su candidato está a la altura.

Dos años es poco, pero es oportunidad de probar capacidad y para los más de ver más adelante. Los alcaldes a buscar una labor que en su momento los ponga entre los posibles elegibles para la gubernatura, y los diputados pueden ser activos, ganar créditos y aspirar a una alcaldía.

No hay tiempo qué perder ni deben tomarse las cosas con calma, porque cuando menos esperen, viene el llamado a las nuevas elecciones.

El corto plazo es lo interesante que deja la pasada jornada cívica electoral, porque el margen de operar es angosto y ante ello, debe aparecer la creatividad, el ingenio y sobre todo, los deseos de hacer bien el trabajo. El o los que lo logren, podrán primero ver de frente a los electores y después dejar volar la mente y soñar en otra responsabilidad.

FRASE DESTACADA: Lo importante es que en Baja California haya impulso, independientemente de los partidos.

Leer más Sin comentarios

Terminará reinado panista en BC

En materia electoral, Baja California se ha cocinado aparte en las últimas décadas y podría volver a escribir la historia dentro de tres semanas, cuando se llevarán a cabo comicios para gobernador, alcaldes y diputados locales.

Hace treinta años el país entero se cimbró políticamente cuando por primera vez se reconoció el triunfo de un candidato de la oposición para una gubernatura.

Ernesto Ruffo Appel, ex alcalde de Ensenada y dirigente del sector privado, arrasó en las elecciones locales para obligar al presidente Carlos Salinas de Gortari a otorgarle la victoria, cuando el PRI dominaba de manera autoritaria al país.

Años atrás se habían negado las gubernaturas a la oposición en Nuevo León, Sonora y Chihuahua, hasta que en 1989 se unieron varios factores para que en México surgiera el primer gobernador del Partido Acción Nacional.

Fue entonces relevante la actuación del sonorense Luis Donaldo Colosio, quien, en su calidad de presidente nacional del PRI, convocó a una conferencia de prensa para aceptar que las tendencias no le favorecían a su candidata Margarita Ortega Villa.

Desde aquel año el PAN ha controlado la gubernatura de Baja California, han sido cinco periodos con un total de seis gobernadores, toda vez que en octubre de 1998 falleció en el poder Héctor Terán Terán, quien fue sustituido por Alejandro González Alcocer.

En estas tres décadas han ocurrido los más disímbolos resultados electorales, incluyendo “carros casi completos” por parte del PRI y del PAN. Sin embargo, la gubernatura ha seguido en manos del blanquiazul a pesar de que el tricolor lanzó campañas dispendiosas con Jorge Hank Rhon en el 2007, y con Fernando Castro Trenti en el 2013.

En este 2019 todo indica que llegará el final del prolongado reinado panista de tres décadas. Dicen que todo por servir se acaba, pero en este caso el móvil de la debacle blanquiazul ha sido el gobierno sombrío, desaseado e inefectivo de Francisco “Kiko” Vega, quien poco logró en materia de seguridad y desarrollo para el dinámico estado fronterizo.

A ello se suma el despunte de la marca Morena, que en la pasada elección federal arrolló en la votación de diputados federales y senadores. PAN y PRI fueron borrados prácticamente del mapa electoral bajacaliforniano. Por ello luce como favorito el candidato de Morena, Jaime Bonilla Valdez, un empresario binacional metido a político, cuyo principal éxito fue el de apapachar a López Obrador en las dos últimas elecciones presidenciales.

Por cierto, estas elecciones serán para un periodo de dos años, tanto para el gobernador como para los alcaldes y diputados locales. La intención es empatar el calendario local con el federal.

En segundo lugar, se apunta el panista Oscar Vega Marín, ex funcionario estatal y federal con amplia experiencia; goza de buena imagen y simpatías, pero la desgastada imagen del PAN y del gobernador Vega no le ayudarán para superar a su principal contendiente.

Héctor Osuna Jaime, reconocido político local, va en tercer lugar con la marca Movimiento Ciudadano que tampoco parece que le servirá para lograr la victoria.

Aparte de las fallas de Kiko Vega, el PAN se equivocó al promover la reelección de alcaldes desgastados como Juan Manuel Gastélum en Tijuana y Gustavo Sánchez en Mexicali.

En ambas localidades Morena encabeza las en-cuestas con Arturo González y Marina Olmedo, respectivamente.

No obstante, las simpatías de los tijuanenses por el candidato del PRD, Julián Leyzaola, podrían llevarle a un sorpresivo triunfo. El teniente coronel Leyzaola fue director de Seguridad Pública en Tijuana y en Ciudad Juárez, en donde se ganó a pulso la fama de ser implacable contra el crimen organizado. Fue objeto de un atentado del cual salió vivo de manera milagrosa.

En Baja California podría repetirse el fenómeno morenista del año pasado, aunque lo más seguro es que los electores fronterizos se inclinen por un resultado multipartidista, en donde veamos gobernadores, alcaldes y legisladores de los más diversos colores y corrientes.

FRASE DESTACADA: El despunte de la marca Morena arrolló en la pasada elección federal durante la votación de diputados federales y senadores.

Leer más Sin comentarios

Discriminación Generacional

Las brechas generacionales siempre han existido. Es inherente al ser humano rechazar lo diferente y, en un mundo modificado por cada generación, lo lógico es que la nostalgia por el pasado nos invite a rechazar lo moderno haciendo vigente, para cada generación, lo que el político, militar y escritor español Jorge Manrique (1440-1479) escribiera: “Cualquier tiempo pasado fue mejor”.

Las generaciones y sus nombres, una generalización excesiva

A lo largo de la historia de la humanidad, las generaciones han enfrentado situaciones en las que se han visto retados a sobrevivir, crecer y desarrollarse. Personas que nacieron en un ambiente de guerra y penurias serán marcadas, en general, por ciertos rasgos como la observancia de las reglas o la valoración de la libertad. Pero esto no es determinante, también es razonable pensar que, bajo las mismas circunstancias, una crisis económica, por ejemplo, diferentes personas tendrán diferentes suertes y destinos. Se ha dado por asignarle nombres a las generaciones. Si usted ha nacido entre tal fecha y tal fecha es generación tal, y si es nacido entre aquel año y este otro, usted es generación fulana. El problema con esta generalización es que se parte de varios errores y que esta etiquetación sirve luego para justificar otros, los más graves, los asociados a la discriminación.

Bajo esta norma absurda de membretes, todas las personas que nacieron entre 1980 y el año 2000 son llamados millennials y comparten estas fortalezas: son flexibles, ecológicos, les gusta trabajar en equipo, conviven con la tecnología y tienen un gran enfoque a resultados. Por otra parte, muestran estas debilidades: pueden ser impacientes, faltos de lealtad y deseosos de cambiar de empleo con frecuencia. Hay varios problemas que se derivan de esta generalización, los años en los que nace una persona son casi irrelevantes si consideramos otros factores asociados al entorno de su nacimiento, como pueden ser: el nivel de educación, ya que no es lo mismo ser un joven con estudios universitarios que ser un joven obrero con primaria inconclusa; el acceso a la tecnología, ya que no es lo mismo ser millennial en Tijuana que en San Quintín.

Pero lo peor viene cuando la generalización se toma como inequívoca y bajo su sombra se toman decisiones como no contratar a un millennial porque “seguramente no va a durar en el trabajo”, o no contratar a una persona nacida antes de los 80´s porque “no va a saber usar las nuevas tecnologías”.  Deberíamos considerar que, más allá del año en que se nace, hay muchos factores que determinan las capacidades de una persona. En lugar de dividir a la fuerza laboral según sus edades y adjudicar virtudes y defectos a diestra y siniestra, deberíamos valorar las diferencias de los entornos en los que se nace y lo que éstos contribuyen a la formación de la personalidad. Pensar, por ejemplo, que una persona puede ser más responsable si desde pequeña enfrentó grandes retos, parece mucho más sensato que considerar su fecha de nacimiento.

Si en lugar de dividir a las personas por los años en que nacieron, valoráramos las diferentes formas de resolver las adversidades y de ver la vida, tendríamos ambientes más colaborativos y todos saldríamos ganando. FRASE DESTACADA: Esta etiquetación sirve luego para justificar otros errores como la discriminación.

Leer más Sin comentarios